收官一季度 扬鞭再奋蹄 文丰集团召开一季度工作总结汇报会议-j9九游会·(中国)

创建时间:2024-04-15

     4月11日,在三楼会议室,集团召开一季度工作总结汇报会议,全面总结回顾2024年第一季度集团整体工作完成情况,分析研判当前面临的形势任务,进一步明确目标、统一思想,部署下一阶段重点任务。集团董事局主席刘文丰在会议中强调,各板块要坚定不移落实集团决策,拿出义无反顾、冲锋陷阵的决心和勇气,全面实施“低成本战略”,优化产品结构,提升高售价品种比例,从两个方向拓展盈利空间。

     集团常务副总裁刘少建主持会议。集团董事局主席刘文丰、集团副总裁马德民、刘少康、集团财务总监李金河及集团各部室、下属公司30余位中高层管理人员出席会议。

     会上,特钢公司、新材料公司、资源综合利用公司、木业公司分别汇报了一季度取得的成绩和存在的不足,并有针对性地提出下一步工作思路,集团财务经营部和“双提升”推进办负责人分别汇报了一季度各项重点工作完成情况。

     集团董事局主席刘文丰做重要讲话。刘总回顾了集团一季度整体生产经营情况,分析了喜忧参半的经营形势,在肯定各板块取得成绩的同时,也指出各单位存在的问题和不足,同时再次强调2024年目标任务,对下一阶段重点工作和措施进行全面安排部署。

       他指出,今年以来,集团各板块依靠“钢铝深度融合”发展战略以及“一个总部、四个基地”的战略布局,以“双提升”为抓手,发挥产业协同效应,强管理、练内功,在国内产业发展不平衡、木材和房地产需求继续下滑、钢铁行业盈利继续恶化的大环境下,生产经营依然取得可喜的成绩。

       就下一步重点工作和措施,他强调:要抢抓机遇期,全力抓好产业布局项目,做大铝业规模。围绕“一个总部、四个基地”,各部门要切实履行职责,确保项目按照时间节点完成,财务系统要完善全面预算系统和年度、季度预算指标修订,审计监察部对集团投资项目实行全程监督和后评价。

      特钢、新材料、木业、固废四大实体板块要坚定信心,全面突破业绩短板

      要优化岗位定员,完善激励机制

      加强对各板块优化定员的检查督导,引入现代企业制度和用人理念,以“业绩和指标提升”为衡量标准,进一步发挥董事长基金杠杆作用,激活组织绩效。

      要继续强化“双提升”行动,把双提升和组织绩效管理高度融合。结合各板块存在的管理短板,以“课题”为抓手,做好选题、解题工作,重视年轻骨干的引进和培养工作,在活动中梳理部门、岗位职责,推广基层班组涌现出的典型做法。

      要加强干部管理,不断提升各级干部的履职能力

     各级干部要强化责任担当,切实担起第一责任人的主体责任,从思想意识上做到脚踏实地,锻炼把握全局的能力,提高工作标准,营造风清气正的工作氛围。

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