社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个精益化管理的时代已经到来。受到市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。在现在企业的竞争中，越来越多的组织和个人都意识到把管理工作做精做细的重要。精细已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已成为未来企业成败的关键。为响应公司号召，我炼铁厂自开始推行精益tpm管理到现在感触颇深，已经在精益化管理中逐步取得了一些成绩。
在推广初期，部分职工对精益tpm现场管理和建立精益管理体系不太理解。通过炼铁厂及各职能处室领导干部，以身作则，亲自到现场发现问题，鼓励职工干劲，同时领导干部将自己的体验与大家分享，带领大家发现和总结精益化管理理论和实际相结合的种种好的做法，从而使精益化管理理念在炼铁厂生根发芽。车间领导班子每个工作日都要到所辖区域岗位进行巡视检查，现场解决实际问题，开展浪费源，清扫源，困难源，故障源，浪费源，危险源，缺陷源的查找和治理，制定点检基准日视化标示，提高设备点检效率，降低设备故障发生的频率，为全面消缺工作也打下了良好的基础。
曙光初现，光明在前，精益化管理体系，从试点到全面铺开，已经取得良好的成绩，也必将为我厂带来巨大变化。我们作为公司的一份子，在今后的日常工作中一定会坚持不懈，稳步前进，为公司的蓬勃发展贡献出自己的一份力量。