精益化管理在我们身边 | 河北文丰实业集团-j9九游会·(中国)

精益化管理在我们身边 精益化管理在我们身边

 

社会分工越来越细,专业化程度越来越高,一个精益化管理的时代已经到来。受到市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。在现在企业的竞争中,越来越多的组织和个人都意识到把管理工作做精做细的重要。精细已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理已成为未来企业成败的关键。为响应公司号召,我炼铁厂自开始推行精益tpm管理到现在感触颇深,已经在精益化管理中逐步取得了一些成绩。

在推广初期,部分职工对精益tpm现场管理和建立精益管理体系不太理解。通过炼铁厂及各职能处室领导干部,以身作则,亲自到现场发现问题,鼓励职工干劲,同时领导干部将自己的体验与大家分享,带领大家发现和总结精益化管理理论和实际相结合的种种好的做法,从而使精益化管理理念在炼铁厂生根发芽。车间领导班子每个工作日都要到所辖区域岗位进行巡视检查,现场解决实际问题,开展浪费源,清扫源,困难源,故障源,浪费源,危险源,缺陷源的查找和治理,制定点检基准日视化标示,提高设备点检效率,降低设备故障发生的频率,为全面消缺工作也打下了良好的基础。

曙光初现,光明在前,精益化管理体系,从试点到全面铺开,已经取得良好的成绩,也必将为我厂带来巨大变化。我们作为公司的一份子,在今后的日常工作中一定会坚持不懈,稳步前进,为公司的蓬勃发展贡献出自己的一份力量。

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