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公司召开能源体系管理会议

2017年5月9日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开,公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上,各厂、处分别汇报了4月份能耗指标完成情况及指标变化的原因及分析、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况,并分析节能项目的潜力。

企管处总结4月份能源管理工作,并对5月份工作做了相关安排:

1、通报2017年4月份能源成本总体情况,能源成本占总成本比例51.7%。控制工序能源消耗是各部门领导、特别是能源主管领导、能源管理人员必须充分重视,时刻关注不能放松的重要工作。

2、要做好节能技改项目的规范化管理。近期国家发改委、省工信厅围绕钢铁工业“十三五”供给侧改革、绿色发展进行了摸底,要出台钢铁去产能的新政策。从中可以看到未来钢铁企业改革的重点是节能减排项目,现在就应该未雨绸缪,做好节能项目的事前管理、规范管理,做好项目前期论证、施工组织、竣工验收等资料收集。对此,车间与设备处均要引起重视,负起各自的职责。需要立项的要报备设备处履行审批手续。

3、要做好节能管理制度的学习。4月份下发的节能管理制度,涵盖能源计划采购、计量及检测、使用与统计分析、节能管理与考核等方方面面。各单位要从oa下载,做好学习应用。

4、要全员参与节能管理工作,一是要围绕本部门节能减排重点难点问题组织qc小组活动;二是要广泛开展节能宣传,对工作中表现突出的先进个人和节能攻关的亮点与进步积极向山川报纸投稿,加大宣传力度,营造节能氛围、养成节能的习惯。

5、5月份围绕能源管理还有两项工作:一是要编发能源管理体系改进方案,各单位要根据体系改进方案,制定本部门实施细则,并一步一个脚印的把能源体系的科学工具,变成我们手中提高能源绩效的长矛利剑。这方面,部门领导是关键。二是要做好2016年度节能监察准备工作,要求:按照能源平衡表完善日报、月报;另外,设备处牵头做好淘汰电机现场检查验收,确保整改项目不缺项,同时要督促资料(合同)收集,迎接6月份省节能中心的检查验收。

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