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公司召开能源体系管理会议

2017年2月8 日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开,公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上,各厂、处分别汇报了1月份能耗指标完成情况及指标变化的原因及分析、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况,并分析节能项目的潜力。

炼铁厂针对2017年1月份汽轮机运行情况进行了总结:

(1)从烧结工序成本上看,汽轮机投入运行后成本是降低的,而且高负荷运行更经济。

(2)从能耗上看,汽轮机投入运行后,工序能耗是增加的,降低的电能不足以抵消蒸汽、工业水耗的增加。不过应说明的是,在本报告中蒸汽折标系数取值为低压蒸汽的国标参考值,而实际上高负荷与低负荷实验时的蒸汽热值是不同的,蒸汽折标系数的取值是不合理的。

(3)从整体上考虑,高炉煤气仍不能全部回收,通过15吨锅炉将富余部分煤气充分利用,从成本上是合理的。

企管处最后做总结工作:

1、汇报2017年1月份能源成本总体情况,由于固体燃料价格持续偏高,能源成本占总成本比例达到46%。

2、通报各工序能耗完成情况。随着国家对工序能耗要求越来越严,各工序要对节能减排、控制工序能源消耗引起充分重视。

3、关于淘汰电机工作安排,各车间要严格按照设备处安排,配合设备处、供应处按期做好淘汰电机相关工作。

4、要做好五个体系内审准备工作。其中涉及能源管理体系部分,各厂要疏理能源管理的目标指标完成情况、能源实施方案执行情况,能源日报、月报及能源分析,能源绩效参数及其适用性。各部门都要结合管理体系手册、标准,疏理与能源相关文件、数据报表、分析总结资料,包括能源计划、采购、计量、化验等等。

5、当前国家节能降耗形势严峻,工信部1月份发布差别电价、差别水价政策文件,对能耗不达标的工序执行惩罚性电价水价。各厂处应把节约能源、降低能耗当做头等大事,当做一项政治任务抓紧抓好。

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