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——学习石总讲话有感

在十一月份经济活动分析会上,石总以弘扬职业精神为题,全面阐述了我公司2016年的生产经营、工作状态等问题,可以说语重心长,体现了一位企业老者对企业生产经营过程中存在的问题深表担忧,更为解决这些问题指明了方向。本人作为一个老员工,分析石总讲话以后五味杂陈,更多的还是责怪自己能力有限,不能更多的为企业分忧解难,下面对石总讲话表述一下自己的理解:

石总用12个字概括2016年为:进步明显、问题严重、差距巨大。我认为,问题严重、差距巨大是实事求是,进步明显有些勉强,因为2016年产量确实进步明显,几个大厂生产都比较顺行,质量方面有进步,但不能用明显来形容,因为质量存在的问题还比较严重,说严重的原因不是说品种钢还存在质量问题(还是简单的品种钢),严重在普钢的稳定性太差,会干的活不稳定说明我们的工艺环节控制和质量管理力度还存在问题。差距巨大方面和同类企业比较就不用多讲了。问题严重我认为还是人的问题,主要体现在:专业水平低,吃苦精神差,沟通能力严重缺乏,最严重的是没有充分建立起工友情,什么是工友情,工友情就是当别人遇到需要你的长处解决问题时你要毫无保留,或因为自己的短板解决不了工作中的困难时大家不计得失的来帮助你,当我们都这样做了,会感觉工作愉快,心情舒畅,工友情是一个企业能否顺利解决问题,互敬互爱,取长补短,拧成一股绳的克服企业每一个困难的关键所在,这一点在任何一个企业都是非常重要的。

石总的讲话,已经把2017年我们应该怎么走讲的很明白,生产、经营、品种开发等方面思路是清晰的,方向是明确的。石总讲话给我感触最深的是:让我们每个管理者都要觉醒,这句话的含义很深,按道理作为一个在企业里掌握生杀大权的领导可以不用这样的词,完全可以用“能者上,庸者下”的方法,为什么不这样做,因为大家在这个企业干了这么多年,不愿看着大家没口饭吃。有人口口声声的说距品种开发、质量保证较远的人往后没什么用了,我个人不这么认为,一个企业干什么的人都要有。企业和家庭一样,要有外面挣钱的,也要有家里看孩子做饭的,关键是看孩子做饭的是否用心把孩子看好,让外面挣钱的不分心,把饭做好,让外面挣钱的吃饱肚子有力气干活。还有人说领导太多,多的原因是部分领导不作为,不主事,不敢承担责任,推诿扯皮,认为不管事就没有错误,所以显得领导太多,让人不解的是为什么感觉不到当自己做主为企业做点贡献或为他人做点事情的快感呢?石总让大家觉醒,是让大家在自己的管辖范围内做好自己的工作,把心思用在干好本职工作上,积极为生产、质量保驾护航,企业领导也要明白,顺情说好话的不一定是好人,要知道“家有倔子不败家,国有烈臣不亡国”的道理,把这个企业做得有声有色,说白了也让企业有给我们口饭吃的理由,孩子需要每天嘱咐,大人应该只说一遍,如果我们总不觉醒,那就太对不起大领导对我们的苦口婆心了。

在石总的整篇讲话中,说了很多生产、经营、质量、行为等问题,这几方面问题在2017年是必牵扯多方面的工作,在这些工作中哪一项是属于应该我们干的,哪一种不好的行为需要我们去改正的,我们大家心里都应该有数,静下心来认真做自我批评。我们所有管理者让这个企业长久发展,和其他企业相比不落后,是我们管理者的义务,更是我们的责任,我们互相学习、提升自己,大家互相扶持,把石总的苦口婆心做为动力,把我们赖以生存的企业做好才是正道。(生产部部长  于树金)

编者按:“如果我们总不觉醒,那就太对不起大领导对我们的苦口婆心了”这句普普通通的真心话,打动人心。想起石总在会上事无巨细地安排工作,即便攻瑕指失,也是“严不过,松不弛,力求适度”(语出自《家庭、娘老子和儿子闺女,企业、管理者与被管理者》),真可谓用心良苦,相较职场中遇到的刻薄寡恩,吾辈不知要幸福多少!让我们在“苦口婆心”中三省吾身:敬业与忠诚;专业与勤奋;利他与修身。为企业,亦为自己!

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