我所理解的精细化大生产 | 河北文丰实业集团-j9九游会·(中国)

一、什么是精细化

1、精细化就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每个管理者到位、尽职,第一次就把工作做到位。精细化境界就是把管理的规范性与创新性最好的结合起来。规范性我理解就是制定完善、严密的制度,严格的执行、检查、监督与考核。创新性就是对现有的各项管理及工作实际不断的改善与创新,即完善(改善)无止境。 比如公司开展的“三个意识、四个管理”“三品战略”“主题活动”等。精细化管理要具备四个意识。即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。遵循两大原则,即立足专业、科学量化。

2、对精细化管理的进一步解读

①精细化强调系统化、标准化、数据化、信息化,即以标准化(专业化)为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段。

②精细化就是要用具体的、明确的量化标准取代笼统的、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策、转化为具体的、明确的发展举措。

③精细化是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性,控制企业漏洞,强化链接、协作管理,从而提高企业整体效细化的管理办法。

精是精湛,精细化求精;细是细节,最小的工作单元。“细”是精细化的必经途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精细化求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。

④精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,强调全员参与,全过程管理。

⑤精细化的核心在于:实行刚性的制度,规范人的行为。强化责任的落实,以形成优良的执行文化。

3、精细化管理的三个阶段:第一阶段:现场管理精细化,第二阶段:生产管理精细化,第三阶段:企业经营精细化。

二、如何理解精细化管理在实际管理中的实施,即如何将理念变为行动。

要想更好地落实精细化管理,我认为,首先要解读精细化的境界与精细化的核心。

①精细化的境界:是把管理的规范性与创新性最好的结合起来。

②精细化的核心:实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。

①、②两条强调的共同点在于强调管理的规范性,实行刚性的制度,强化责任落实。也就是说,一个单位管理是否精细,首先要有健全完善的制度,严格抓制度在工作中的落实,严格按制度进行考核。对建立的制度,一定要形成落实(执行)、检查、考核的管理习惯,强调执行力。如果一个单位制度不健全、不完善,或者有了制度不能严格执行,那么这个单位就谈不上管理是精细的。第二,健全、明晰、落实每一个单位、每一个岗位的责任,强化责任的落实。

但是仅仅抓制度、责任的落实,就认为管理就实现精细化了吗?肯定不是,因为制度、责任的落实,不可能涵盖管理中的每一个角落、每一个环节、每一个细节,这些落实在某种程度上讲是强制性的。

如果我们将管理简单归纳为两个过程,一是自上而下的,带有强制性;二是自下而上的,带有自发性。那么制度、责任的落实可理解是自上而下的,是强制性的。另一方面,如何使全体员工自觉的执行制度、落实责任,激发员工积极、主动地参与管理,发现、解决工作中的实际问题,不断的改善管理、改善工作,即①、②点中管理的创新性如何发挥,使员工自发的(自主的)参与管理,把自下而上的管理过程发挥好,做为制度、责任落实的补充,填补我们的制度、责任涵盖不到的角落、环节、细节。

因此在精细化管理的实施中,第一:建立完善制度及岗位责任,严格抓制度、责任的落实、检查、考核,提升全体员工的执行力,是我们落实精细化管理首先要坚持做到的。第二:学习“三个意识、四个管理”“三品战略”“主题活动”管理推进的办法、手段,以教育、引导、激励为主要手段,配合形式多样的活动,激发员工积极、主动的参与管理,参加改善活动,发现、解决工作中的实际问题,从而使我们管理漏洞越来越小,各类问题越来越少,充分体现全员、全过程、全方位的管理,也是落实精细化管理不可或缺的。

三、精细化生产在我公司的定位

我们把精细化生产做为落实全公司精细化的一种理念或者手段,系统的提出来。它应包括:管理理念精细化——三个意识、四个管理;设备精细化管理——点检(四级点巡检制度)定修;生产精细化——三品战略;挖潜增效、环保精细化——主题活动;安全精细化——隐患大排查活动管理五大部分组成。精细化的管理理念是需要全文丰公司的职工、部门共同努力来实现的。

四、对实施精细化管理途径的认识

1、建立健全规范完善的制度、规定、规程,并严格的落实执行、考核。这些制度、规定、规程本身必须符合精细化的要求,严密、精细、可操作。同时要符合系统化、标准化、数据化、信息化的要求,尤其强调标准化、数据化的体现,多定量、少定性,工作的重点在于抓落实、抓执行。

2、制度、规定、规程要想落实、执行到位,使制度落地,取得效果,必须有配套的形式、手段和措施。实际上,公司的四级点巡检活动就是使设备管理精细化落地的形式与手段。石总提出的强化操作就是使生产管理精细化落地的形式和手段。我们需要要认真分析、总结公司开展各项活动、管理理念取得的经验,找出机修厂在本单位开展安全、生产、技术质量、设备精细化管理的活动方式。

3、把各专业管理的精细化统一到精细化生产的范畴。机修厂专业科室、专业负责人要牵头组织好本专业的精细化管理推进工作,使精细化生产有组织、有计划、有目标、协调有序的稳步、扎实的推进。

4、机修厂专业科室、专业负责人一定要提高对精细化管理工作重要性的认识,带头落实开展精细化、践行精细化,精细化管理就是我们日常的管理工作,我们的每一项管理、每一个工作都要符合精细化管理的要求和标准。精细管理从我开始!

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