管理者的诀窍 | 河北文丰实业集团-j9九游会登录入口首页

首先祝贺我们公司自己的报纸《山川报》首刊,通过报纸可以使员工了解公司动态、经营状况和公司当前阶段的目标和任务,能够使各个分厂、处室按照一个目标去努力工作。让《山川报》成为我们的良师益友、成为我们了解、沟通的桥梁,现将一篇管理者应该如何尽职尽责的文章与大家共勉。

首先管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业的既定目标。

领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀是什么:

1、善管人者,能够洞悉他人的心理特点,管起人来,驾轻就熟,得心应手;不善管人者,受累不讨好,常常得罪人,自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道。

2、管人靠权威,有了影响力,管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你,任你调遣,你就成了一个好领导。

3、管人靠攻心。做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了。

4、管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。

5、管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。

作为领导,并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应,权力与责任相结合。
管理学上有一句话:什么都干的领导是什么都干不好的。请大家记住:,当你发现自己忙不过来时,你就要考虑是否应该向下放权了。

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