“三品”战略的落地是我们奋发图强的基点 | 河北文丰实业集团-j9九游会登录入口首页

如果算上在山西古交,到今年4月份终于结束了我14年的外地工作回到唐山,期盼多年的愿望终于得以实现,还真是有点少小离家老大回的感觉。这14年文丰工作期间,我见证了文丰的发展壮大,自己也在文丰这个企业平台上不断学习进步,并为企业的发展尽了自己一份微薄之力,与我们的企业建立了很深的感情。回来后,我也暗自决心从零开始虚心学习、谨慎处事,深入反思过去工作中的不足和失误,以便今后更好的完成公司交予的工作。回来时正赶上公司开展强化“三个意识”狠抓“四个管理”活动。在这几个月的时间里见证了企业员工在活动过程中令人欣喜的变化,和企业从亏损到持平而后盈利的令人振奋的过程,这使公司全体员工信心大增,同时也了解到公司生产经营的诸多困难,但无论如何我们应共同努力,克服各种困难实现“三品战略”的落地,因为它是我们企业走出困境的开始和奋发图强举措,更是我们一直努力建设一个受尊重的企业并成为受尊重企业人的必须。要实现这个目标我个人认为我们努力要开展以下几个方面的工作。

一、努力提高员工对企业认可度,增强企业员工的归属感和凝聚力。

员工对企业的认可度是员工归属感的源动力。我在武安文丰钢铁分管西区工作时特别注意员工对企业认可度的培养。养鱼先养水,水养好了鱼自然而然的会少生病,而企业管理也是这个道理。多年来,石总一直致力于文丰j9九游会登录入口首页的文化的建设,并在企业的发展过程中潜移默化的起到了决定性作用。努力不断优化企业风气,让工作在生产一线员工感受到的不是领导的气指颐使,而是实实在在的工作帮助和在情感上的依赖,员工对企业的认可度会有所提高,员工队伍会更加稳定,员工的整体工作技能会不断提升,继而工作效率会不断提高。所以各单位致力于团队良好风气的建设,约束各级管理人员的不良行为,管理努力做到公平、公正,让各级管理人员由传统意识上的“统治者”转变到人性化管理上的“服务者”,由传统意识中的“利益的主导者”转变到员工个人“利益的保护者”。武安文丰西区出台了管理人员搬家不准组织员工暖房、严禁过节给直接上级领导送礼、不准领导接受员工吃请、领导与员工出去吃饭谁职务高谁结账等明文规定。要求各厂科段有明确的奖罚制度,禁止优亲厚友;本厂员工的岗位调动必须请示厂长同意,且有充分的正当工作理由;要求各级管理人员对员工提出的工作困难和问题,合理的立即安排解决,在没解决之前发生的问题管理人员按责任分析与员工同时承担责任。通过一年的逐步整顿,员工感觉经济负担小了,罚款越来越少了,员工写信告状大幅减少,经几次民意调查,员工反馈对班组、科段级管理人员工作满意度有所提高,再加上分工明晰、责任明确一线员工的责任心明显增强,生产问题越来越少,员工对企业的认可度越来越高。石总在《伐柯集》的文集中更是多处强调树立良好的企业风气的重要性,所以我们各单位应着手做一下这方面的工作,逐步提高员工对企业的认可度,以启动和强化员工工作自动自发的意识,再辅之于激励措施,调动员工工作积极性应不是一件难事。公司安排的优秀管理人员的评选工作确实对管理人员起到了激励作用,同时给大家传达了一个公司在关注基层管理人员的工作表现和进步的信息,引导各级管理人员不断加强自我管理和自我激励,持续改善自己的工作。

二、各部门加强合作求同存异,相互支持形成合力。

在实际工作过程中,部门之间不可能不出现分歧和问题,出现了问题主动协商去解决问题这对任何一方都是有利的。指责和推诿只能把工作矛盾转化为个人矛盾,甚至发展成部门之间的矛盾,不利于今后的工作,我们应按“学习、合作、有序、创新”j9九游会登录入口首页的文化要求,通过顺畅的工作沟通达成共识、形成合力。良好沟通光用嘴说不行,平时各级领导应注意对本部门这方面工作的引导,对沟通不利影响工作的应进行批评甚至追究责任,对沟通好、快速解决问题和避免事故的单位给予表扬,树立起部门之间良好沟通的风气,建立起顺畅的沟通渠道以提高工作效率,否则一个单位内部可能形成不必要的内耗而影响整体工作的开展。

三、努力提高我公司核心技术能力和生产工艺过程的技术保障能力。

我回到唐海看到我们高水平的装备从内心感到自豪,但眼前我们这样好的装备,与我们产品在市场上的表现很不协调,问题出在了我公司的技术能力、技术和设备管理在工艺过程中的产品质量保障能力上。要实现“三品”战略的落地,必须不断提高我们自身的技术能力,且不仅提高公司冶金专业技术人员的专业技能,同时应加强各生产工序相关岗位技术人员和关键岗位技术人员的培养提高。目前应有针对性的培训、培养关键岗位人员的岗位技能,以提高我公司整个生产过程中各专业的技术管控能力和技术措施执行能力,以保证工艺技术标准和精确操作贯穿企业生产过程的始终,从而形成我公司的产品质量保障能力,从而提高我公司产品的市场竞争力。

四、加强设备管理,以良好的设备状况保障生产持续顺畅。

设备管理水平是企业综合管理水平和员工综合技能两个方面的表现。所以要抓好设备管理,首先应建立设备管理机制和健全设备管理规章制度。武安文丰钢铁经过多年的强化设备管理,已经建立起一套设备点巡检管理制度和备品备件管理办法,通过自查和联合检查落实了重复检查,设备事故率不断降低,即使这样还不时的有设备责任事故影响生产。所以针对我们这边人员新、装备水平先进、员工综合技能较差的情况,要稳定生产必须尽快强化设备管理,我们应努力做好以下两个方面的工作:

1、建立的设备管理机制,健全设备管理制度。现在公司虽有设备管理制度,由于各种原因各分厂在制度执行中不到位,如我在值班查岗时发现岗位点巡检存在走过场现象,甚至有的连走过场都不能坚持,由此看出很多隐患不能再萌芽状态发现,隐患发展成事故的概率会很大。各单位也没有在公司制度之下细化管理办法及落实考评机制,目前各厂应针对自己的实际情况出台设备管理办法,通过检查和重复检查来落实考评,通过奖惩与员工个人利益挂钩提高责任心,真正做到设备的预检预修,减少由于设备事故引发的生产、质量事故,同时可降低维修费用优化生产成本。

2、加强员工的岗位设备知识培训,让岗位工了解自己操作的设备,知道点检哪里,点检什么,好坏的标准是什么,哪一点一般会出现什么问题,什么原因导致的问题等。只有这样员工才会及时发现设备的隐患并采取有效的应对措施,从而做到设备的预修,增强设备检修的计划性,提高作业率。

钢铁市场的竞争日趋白热化,再加上国家环保、能耗政策对钢铁行业的要求越来越高、管控越来越严格,给我们的生产经营带来越来越多不可预见的困难,时不我待,我们应万众一心,在公司的正确领导下百折不挠克服各种困难,通过“三品”战略的落地使我们的企业走出困境,重现文丰集团昔日的辉煌!

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