各厂、处、室：
2009年初，面对全球性经济危机的国际形势，面对国内钢价日益下滑的经济态势，面对由于装备制造业疲软造成的产品劣势和进口铁矿石市场变化造成的区位劣势。公司审时度势，持续开展了“降提增节”和“两个建设”活动，正确地提出了“低成本生产”和“谨慎经营”的阶段生产经营方针，坚定了“不停产、不裁员、不欠薪”的对社会负责、对员工负责的态度，这些措施极大的调动和鼓舞了员工的积极性、创造性和对企业的向心力，有力地保证了企业在市场危机中的从容和镇定，客户忠诚度和企业的社会形象空前提高。
公司在09年初的工作安排中明确提出了“品种、品质、品牌”的生产经营战略；“市场先导、品种主导、精益制造、终端销售”的生产经营模式；“科学思辨、精确管理、用心工作、降本增效”的生产经营行为“38字”方略。上半年，绝大多数单位在此方略的指导下，取得了明显的成绩，主要生产技术指标达到了同行业先进水平，但还不够稳定，从经营和企业管理角度看，距行业先进水平差距还很大。为了应对仍不可知的全球性经济危机，防止在下半年有可能出现的市场严重下滑，使文丰钢铁的管理水平及各项经济技术指标全面稳定居于同行业前列，强化企业生存能力，决定在全公司范围内开展一次“个性化落实“38字”生产经营方略、全面赶超行业先进水平”为主题的专项活动，现将本次活动有关事宜安排如下：
一、“38字”方略的涵义
品种：市场需求的高附加值且在充分发挥已有装备水平下能够生产的产品。
品质：产品品质、工作品质、服务品质、思想品质。
品牌：产品品牌、企业和企业人受尊重的社会品牌。
市场先导：充分掌握产品市场走势及市场各品种的需求，积极开发品种市场，以市场需求指导企业生产，以有力保障服务于企业生产。
品种主导：以品种产品的生产和销售为主，支撑企业利润。
精益制造：精细组织生产每一件产品（特别是品种产品），精确管理每一道采购、生产、储存和销售环节，认真做好、做细每一个工作岗位上的各项工作。
终端销售：产品销售直接到终端用户，采购原料、设备、备件直接到生产厂家。
科学思辨：用科学的方法全面系统地认识、分析、解决问题。
精确管理：管理到位、措施到位、执行到位、落实到位。
用心工作：不是为了工作而工作、为了工资而工作，而是为了职业荣誉把全部身心投入到工作中。
降本增效：节约费用、安全生产、优化物流、修旧利废；优化原料结构、完善工艺设备、降低采购成本、提高销售价格。
二、活动范围和要求
活动范围：公司所属各厂、处室、各单位。
要求：各厂、处室一把手为本次活动的第一责任人，围绕活动主题具体制订各自的个性化活动方案，上报公司活动办公室，活动小组进行督导检查；各单位、各部门利用各类形式广泛宣传，统一思想，统一行动，全员参与，引导员工积极投身到本次活动中来。各单位领导要立足于本岗位真抓实干解决问题，摒弃虚假的工作作风，在全公司范围内掀起“个性化落实38字生产经营方略，全面赶超行业先进水平”的热潮。
三、活动指导思想
以推动企业人主动提高从业能力为着眼点，以个性化落实“38字”生产经营方略为着力点，以提高中高层干部学习能力为立足点，以全面学习同行业先进管理经验、先进生产指标为抓手，确保文丰钢铁和文丰人不断进步、超越自我。继续树立并培养全体员工“建设受尊重的企业并成为受尊重的企业人的价值观”，“为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造生活、为企业创造未来”的经营理念，进一步提升文丰钢铁的“成本控制能力、指标优化能力、质量保证能力和品种市场开发能力”，全面赶超同行业先进水平。
四、活动组织机构
为扎实有效地保证活动取得成功，公司成立本次活动领导小组：
组 长：石凤海
副组长：史东日 李顺义 于树金 马德民 李金河 李继朗 孟卫中
成 员： 各厂长、处长
活动领导小组下设办公室：设在监察处（公司办公楼四楼中部）
主 任：韩现考
副主任：于树金、刘少建
办公室成员：监察处、企管处、人劳处、保卫处、办公室
五、活动主要内容
各单位根据“38字”生产经营方略，深刻领会其涵义，逐字逐条对照落实，制订具体措施和方案，确保落实到位；各生产厂以中钢协公布的行业先进指标为赶超目标，并确定几个指标先进的兄弟单位学习经验；各处室确立几家同行业内与我公司各处室职责范围基本一致且其工作成效在同行业让人称赞的目标单位，明白目标单位的工作范围、工作方法、工作措施、工作成效，查找不足、持续改进，全面赶超目标单位突出的业绩。
1、搞好j9九游国际真人的文化建设，做好人的思想工作。
各单位利用下班时间组织学习08年至今石总在文丰视界发表过的讲话，让每位员工树立正确的人生观、价值观，不断转变企业人的科学思辨意识、责任意识、思维方式、行为方式，活动小组组织出题随机抽查各单位员工进行考试，所有中层领导专门组织进行考试。
2、搞好专业技能的培训，提高员工的从业能力。
各单位结合上报人劳处的年度培训计划，根据各自实际情况，制订在本次活动期间的详细培训方案，原则上所有技术工种必须进行一次系统、全面的培训。
3、从严执行劳动纪律和各项规程，及时清除危害企业的不合格员工。
各单位自己组织劳动纪律和操作规程的学习，各职能处室和公司值班领导加大检查查处力度。各单位继续抓好正反典型及兑现奖惩办法。
4、详细制订各单位本次活动的个性化实施方案并抓好落实。
“38字”生产经营方略的每一个字对公司各单位都有其适用性，在巩固历次活动取得的成果基础上，针对“38字”方略拿出实施方案并赶超同行业先进水平。生产部门：结合市场情况，研究最佳原料配比、最佳操作工艺和方法，学习先进的技术和管理，全面赶超行业先进技术指标；销售部门，要研究增加高附加值产品比重，卖出概念，卖出品牌，卖出利润，必须有详细的月度数据；采购部门，要准确把握市场走势，打好大宗原燃料区域差、时间差，从源头为降低成本做贡献；其他处室，更好的做好本专业工作，服务生产经营，同时根据自己的专业特点和市场状况，为企业落实“38字”生产经营方略做出贡献。
六、方法和步骤
本次专项活动从8月1日开始12月31日结束，为期五个月。分学习提案阶段、贯彻落实阶段、总结规划阶段。
（一）学习提案阶段（8月1日—8月31日）。
1、8月10日前，各单位结合公司安排和本部门实际情况成立活动领导小组，要求单位领导担任组长，指定一名统计或其他人员具体负责活动资料整理、数据统计以及与公司小组办公室的联系工作。
2、8月15日前，制定完成本单位活动方案，要求：个性化强，针对本单位的实际情况和工作性质，有组织、有阶段性目标任务要求，有措施、责任人和考核要求；要体现出本单位要学习的先进单位及先进指标的方法和措施，各单位个性化活动方案要在文丰视界上公示，此方案即为活动小组检查的依据，要求方案要具体化和数据化。
3、8月30日前，召开部门动员大会，要求部门领导做报告，主管副总参加，小组办公室成员参加。
各单位要采用板报、标语、专栏、看板、投稿和写心得体会等形式，加强活动宣传，让每一位员工清楚本单位要达到的具体目标，营造全员参与氛围。
4、各中层领导在活动期间要读几本书：一是本专业的理论书籍，二是企业管理类书籍，三是在文、史、哲、经济类书籍中选一本，要求各位中层领导将要读的书的名称上报于石总和活动办公室。
（二）贯彻落实阶段（9月1日—12月25日）。
1、企管处检查各生产单位先进单位和先进指标的制定和落实情况，每月一小结，比较与同行业先进水平的差距，及时查找原因。
2、活动小组对各单位找出的同行业先进目标的真实性、合理性进行评价，并随时提出改进意见。每月对赶超先进目标的进展情况进行小结。
3、人劳处检查各单位以多种形式对各岗位进行的专题培训以及组织学习公司管理制度和各项规程的情况，并对培训效果进行评价。
4、保卫处、办公室及相关职能处室对劳动纪律、操作规程、安全规程的执行情况进行检查、监督，考评各单位劳动纪律情况和违纪人数比例，并对各单位总体效果进行评价。
5、活动小组对各单位j9九游国际真人的文化建设、员工思想教育进行督导检查并对学习石总讲话进行考试和评价。
6、各中层领导上交读书收获和学习心得。
7、各单位主要考核内容。
各单位找一行业先进指标的对标单位，同时与今年本单位前7个月的综合指标相比较。
（1）炼铁工序：考核比较净焦比、综合焦比、产量、安全事故。
（2）炼钢工序：考核比较钢铁料消耗、钢坯合格率、产量、安全事故。
（3）轧钢工序：考核比较带钢的成材率、工艺合格率，考核中板成材率、工艺合格率、中板和带钢的轧制费用、安全事故。
（4）烧结工序：考核碱度合格率、返粉率、产量、安全事故。
（5）轻轨厂：考核比较成材率、轧制费用、安全事故。
（6）发电厂：考核比较厂用电率、作业率、安全事故。
（7）制氧厂（制氧车间）：考核氧气成本、作业率、安全事故。
（8）机修厂：考核加工件的及时性和质量、安全事故。
（9）石料厂：考核开工率、安全事故。
（10）远丰车队：考核货物运输及时率、客户满意度。
（11）销售处：考核比较品种板的销量、全月产销率。
（12）原料处：考核比较对原料市场的把握能力、全月加权平均采购价格低于市场加权平均价格，满足生产需要。
（13）进出口处：开辟中板出口渠道，把握进口矿石的市场能力，现货矿全月加权平均采购价格低于市场加权平均价格。
（14）供应处：考核备件的及时性和备件质量对生产的影响次数，保持合理库存和出入库的准确性。
（15）设备处：考核大型设备事故率应为零、备件合格率、工程质量合格率为100%。
（16）调度室：无调度不力影响生产现象，考评全公司生产单位生产经营计划、产量完成情况。
（17）技术研发中心：考核品种板开发情况，下半年开发两种以上品种钢，生产达效。
（18）质检处：考核进出厂物资取样、化验、计量准确率100%。
（19）财务处：考核财务核算及时和准确率、客户满意度。
（20）安环处：考核轻伤率、重伤事故率、工亡事故率。
（21）审计监察处：考核合同审查的准确性和及时性。
（22）企管处：考核数据统计的及时性和准确性，以及对各单位考核的合理性，盘库的准确性。
（23）办公室：合理控制办公用品的发放，完善公司档案管理，督办公司经理办公会和调度会安排的工作，搞好行政管理工作，协调好企业对外事务。
（24）保卫处：考核进出厂门管理失误率为零，厂内偷盗案件破案率100%。
（25）人劳处：新员工进厂符合公司规定，档案管理、薪酬发放全面准确，员工培训全面到位。
（三）总结规划阶段（12月25日—12月31日）。
本阶段主要工作：
1、12月25日前各单位提交本单位活动总结。总结执行“38字”方略的经验，赶超同行业先进水平达到的效果。规划2010年对“38字”方略的持续落实情况及赶超同行业先进水平的下年度目标。
2、活动小组办公室对本次活动进行总结评比。本次活动旨在在前几次活动的基础上全面进一步提高我公司的整体管理水平，以应对严峻的市场形势。以各层管理人员乃至全体员工整体素质提高为基础，以很强的执行力和创新力为措施，以各项指标改善和持续改善为目的，紧密围绕“38字”方略，严密计划，自我加压，以求自我实现，用良好的结果说明一切。