——在“38字活动”总结表彰大会上的讲话
文丰集团总裁兼文丰钢铁总经理 石凤海
（2010年2月4日）
我公司开展了历时5个月的“个性化落实38字方略，全面赶超行业先进水平”活动结束了，刚才顺义代表公司对活动开展情况进行了总结，三个先进单位也介绍了各自开展活动的做法、经验和体会。
因为我们这次活动的起点高，对比基准是去年上半年“降本、提质、增效、节流”活动的成果，所以，这次活动难度大，不容易出成绩，也正因为如此，我们提出了“个性化”的概念。所谓个性化，就是根据自己单位的特点，针对本单位的薄弱环节，以体现本单位业务特色的方式来开展活动。这个提法对我们企业人特别是单位负责人潜心学习的意识，自我审视的胸襟，科学思辨的能力，用心工作的程度，提出了新的更高的要求。应该说，这样一个活动要想搞的好、出成绩，要求我们企业人拥有把握时代脉搏主动再学习的意识，自我审视自知不足和客观评价自己的胸襟，运用科学的思辨方式分析问题、解决问题的能力，强烈的职业荣誉意识用心工作的主动精神，这也是这个活动真实目的之所在。
古人云：物有本末，事有因果，知其所以，而后有定。这里面讲的实质上是认识与结果的关系和行为与结果的关系。也就是说，认识事物的起因与发展趋势，认识事物的内在联系和相互制时与促进的作用，认识自己和本部门的特点和弱点并坦诚地予以承认、予以改进，才有可能把问题妥善地解决好。
我高兴地在本年度第四期《文丰视界》上看到有一位员工写的做一个优秀职业人需要做到十个方面的文章，我以为写的挺好，说的也对，可是这十个方面只能算做个优秀职业人的充分条件，还缺了必要条件，必要条件是什么？是做一个优秀职业人的内在动力，没有做一个优秀职业人的内在动力，就不可能从那十个方面去做人做事。那么内在动力从哪里来呢？我个人看法就是看这人是不是一个明白人，因为只有明白人才有做一个优秀职业人的动力，只有明白人才能通达明理成为一个优秀的职业人。
虽然从总体上讲，我们这次活动开展的还算不错，但是，实事求是地评价，这次活动的实际成果不如“降本、提质、增效、节流”活动，在这次活动中，有相当一部分生产单位经济技术指标不仅未获改善，反而比活动前有所下降；有相当一部分处室业绩未获提升，思路依旧，方法依旧；有相当多的单位根本不理解个性化的涵义，活动的个性化特点不明显。究其原因，就是主要负责人没有做到“明白”二字。
我这里说的明白有两层含义：一是明理，二是明策。明理是思维层面的，就是想干，明策是行为层面的，就是会干。不想干不是明白人，不会干也不明白人，这里还必须明确的一个标准是你是不是明白人不是由你自己说的，是别人评价的，是由你的实际工作来证明的。这次个性化落实38方略活动有些部门搞的不够好的原因，与这些部门的主要负责人不想干或想干但不会干有关，也与这些部门的负责人自我感觉良好以及思想意识不正确工作方法不对头有关。
我为什么多次在多个场合以至于今天在这个场合不断地强调做一个明白人呢？就是因为我们每个人都有相应的家庭责任和义务、社会责任和义务，每个人都希望在人群中获得相应的尊重和荣誉，而劳动特别是优质劳动正是责任、义务与荣誉的载体。
应该说，确有极少数人是不顾忌自己的责任、义务和荣誉的，也确有极少数人是错误地理解了责任、义务和荣誉的，这也就导致了这一部分职业人难以较好地履行责任和义务，同时也难以获得荣誉，针对这些问题，我想借此机会，向工友们提一点我的简单建议，这个建议就是在自己确认自己愿意为社会和家庭履行责任和义务、愿意为自己争取相应的职业尊重和荣誉的前提下，潜心学习、自我审视、科学思辨、用心工作。关于这十六个字的解释我以前说的很多了，今天不再啰嗦。
因为在元旦的总结表彰和工作安排大会上已对公司2010年的工作进行了部署，下面借今天这个场合，我对公司2010年的工作讲一些具体化的打算：
一：以j9九游国际真人的文化建设助力于队伍建设，助力于品种销售和清洁生产年目标的实现，助力于安全生产。
我在年初的会议上就讲过文丰钢铁2010年品种销售和清洁生产年目标的实现取决于我们所有企业人的能力，因此，对我们来说，最紧迫的任务是把队伍建设提到我们一切工作的首位，同时，就队伍建设讲了一些基本要求。为什么我把队伍建设放在一切工作的首位呢？还是那句话，企业一切事情都是人干的，如果企业人都能把工序工作质量用心做到最好，都知道自身利益来自于企业利益而以企业利益为最高行为准则，都有能力与同行业同岗位的人切磋职业技能并不落人后，则文丰钢铁一定可以在任何市场风浪中立于不败，反之，文丰钢铁将很难在复杂多变的生存环境中立百年基业。
队伍建设必须依赖于j9九游国际真人的文化建设，多年来，我们j9九游国际真人的文化建设成效斐然，企业和企业人由此受益匪浅，2010年，我们要把j9九游国际真人的文化建设在既有企业理念的基础上引向深入，引向更高层次，引向更具体的层面。我的想法是2010年j9九游国际真人的文化建设要以部门和单位为主体，面向干部、面向青年员工、面向干群关系、面向企业风气、面向新的市场方式、面向新产业新技术、面向新的产业政策。为什么要这样讲，我的看法是，不同的单位和部门工作性质不同，因此，j9九游国际真人的文化建设具体的侧重点应该有所不同；干部是企业的中坚，正确的目标确定之后，干部就是决定的因素，所以要面向干部；而青年是企业的未来，他们思维活跃，对新事物敏感，同时青工是我们员工队伍的主体，所以要面向青工；干群关系还包括了干部与干部的关系和群众与群众的关系，说白了就是企业内部的人际关系。企业内部人际关系的和谐顺畅，是安全、清洁、高效、品种、低成本的关键，营造顺畅和谐的企业人际关系有一个必不可少的前提就是企业充盈着浩然正气，而歪风邪气匿迹，风气不正，不可能有和谐顺畅的人际关系。何谓风气不正？上级要下级请客、吃饭、送礼，悬秤卖官，近小人、远君子，顺我者昌、逆我者亡，骑在员工头上作威作福，干部岗位滥设，黑社会性质的人在企业横行等等等等都属歪风；那么面向新的市场方式，面向新产业新技术，面向新的产业政策，则是企业与时俱进的需要，解决这个问题需要不断地学习，需要各层面员工尤其是高管层持之以恒地自我提高职业技能。
二：精简规范生产厂的机构和管理岗位设置，提高普通员工的收入，保障基层员工的权益，充分调动普通员工的积极性，从根本保证品种销售和清洁生产年目标的实现，保证安全生产。
2010年，公司将立即着手解决我公司普通员工的收入偏低的问题，立即着手解决各厂科段大班值班主任等岗位设置过多过滥的问题。现在，在我们各主要生产厂，普遍存在着一般岗位工资过低的问题，这次公司准备从提高工资总额，精简高薪人员，规范各厂分配制度，减少各厂工资提留四个方面下手，彻底解决普通员工收入低和分配不公的问题，解决高薪岗位设置无序设置无度问题，解决不同部门间可比工种收入差距偏大的问题，解决同岗位新老员工收入没有区别的问题，提高员工对企业的认可度，提高企业凝聚力，稳定员工队伍，为产品销售和清洁生产年目标的实现奠定坚实的基础。
三：实施技术改造、技术革新，推进技术进步与管理进步，保证品种销售和清洁生产年目标以及安全生产的实现。
2010年，我们要加大在品种产品开发和市场开发以及品种质量保证上的投入，以品种生产保品种市场销售，以品种销售促进品种产品开发；我们要继续做好节能和能源再利用、综合利用工作，特别要把西区电厂的效能发挥好；要把清洁生产方案中的管理工作、技改工作落到实处；要在反复论证的基础上，建设一期15万吨直接还原铁项目。
在节约能源、清洁生产方面的工作要积极主动与政府主管部门联系，取得政府在政策上的支持，用足用好政策，做足做好节能减排这篇文章。
2010年，我们要做好质量管理工作，力保河北名牌产品和冶金行业实物产品金杯奖。同时，我们要走出去学习兄弟单位先进的管理经验与先进的生产工艺设备技术，2010年，我们要力保新获专利不低于两项。
四：认真钻研、调整思路，准确把握市场节点，做好原料采购工作；转变观念、创新方式，确保品种销售增量目标的实现；潜心谋划、多策并举，加大融资力度，提高资本运作水平，推动企业快速发展。
企业是要讲效益的，生产系统优化指标是创效途径，企业加强管理减少事故、减少漏洞也是创效方式，但是，市场创效是最直接最少成本的效益来源，找准市场定位，抓住市场机遇，适时采购大宗原料，努力提高高附加值品种销售就是市场创效。
企业是要发展的，靠自己滚动发展，企业很难实现跨越式发展，因此融资和资本运作能力，直接关系到企业发展的速度和水平，所以，2010年，我们要加大投融资力度，同时要高度关注业内动态，有可能的话适时推动股权融资和企业整合，借机做大文丰。
各位工友：2010年的经济形势实际上可能比08年下半年和09年更微妙、更复杂，不确定性因素更多，而我刚才讲的我们2010年的相对具体的工作思路也要求我们企业进入管理水平、发展理念、发展方式的新阶段，说一千道一万，核心问题还是一个，就是我们企业人的素质如何提高的问题，这对我们每一个企业人来说，既是要求，不提高素质不行，更是一个机遇，谁提高了素质，谁提高的快一些，谁就有机会在职业道路上走的更高、走的更远、走的更好，从这个意义上讲，我们真的应该把提高自身素质、全身心地做好工作当做自我需求才对，作为文丰企业的一员我愿意和全体工友们一起这样做。天地之所以长久，因其不自生，圣人外其身而成其私，让我们大家以此共勉。