关于开展提高工序工作质量、降低成本、增强企业市场竞争力活动的决定 | 河北文丰实业集团-j9九游会登录入口首页

各分厂、处室:
随着我公司生产设施的逐步配套和新投装置的陆续达产,我们的产能有了明显提高。但是,我们的各项经济技术指标和行业先进水平相比,差距还很大,加之目前钢铁市场的变化,使我们企业面临着生存与发展的严峻挑战。为此,经公司研究决定,从4月26日至7月25日在公司范围内广泛开展“提高工序工作质量、降低成本、增强企业市场竞争力活动”。
公司号召各分厂处室从自身特点出发,根据公司的指导原则和要求,制定有效措施并狠抓落实,提高生产组织水平、操作技术水平,加深对本部门工作的科学理解,增收节支、开源截流,为提高工序工作质量(包括产品质量和工作质量)、降低工厂成本、增强企业市场竞争力做出自己的贡献。
供应处:深刻了解生产对原辅材料品种、数量、质量、性能的要求,广泛收集市场信息,以保证质量、数量和及时性为前提,用新思路、新办法广辟货源,把握进货节点,创造性地研究物资供应的新方式和物资库存的新方式,减少资金占用,降低采购费用,提高性价比,要主动介入在建工程项目的备件采购工作。
销售一、二处:全力开发优势及空白区域市场,稳定优质的新老客户,依靠精准的市场信息判断市场走势,并确定短期经营策略,降低销售成本,提高经营利润。要以一定的精力充分了解中宽带、大板坯、中厚板等产品的市场,提出对我们企业最经济的生产规格、品种和方式。
质检处:严把原料质量、计量关,坚决杜绝不符合合同要求的原料进厂,切实维护企业利益、强化化验人员的操作技能,研究取样时间点和化验数据对生产的指导作用,着手在建工程项目的检验准备工作。加强并优化原料现场的管理,根据品种、数量、经济距离等进行堆放,降低原料存取成本,提高利用率和配料的稳定性。
设备处:在做好设备管理、备品备件供应的同时加大技术革新和技术改造力度,在优化设备配置,提高设备完好率、开工率、降低能耗方面做出努力,要特别注意备品备件的质量,摆正质量与效益的关系,要下功夫了解并熟悉在建工程的设备和工艺流程,主动介入其备件采购工作。
财务处:做好资金统筹和使用工作,降低管理费用和财务费用,并据此制定具体的措施和办法。
总调度室:研究按最低成本合理安排生产的方法和途径,协调各辅助部门和外部环境,降低外部成本和辅助工序费用,提高生产组织和协调水平,保证生产经济运行,要熟悉在建项目的设备和工艺流程。
人劳处:加强人事管理和人事考评,及时招聘企业急需的各层面员工,提高人事管理的精度和及时性。
企管处:加强数据的收集、分析与考评,并具体负责本次活动的组织。
办公室:严格控制办公费用开支,高效率地解决由办公室负责经办的外部事务,搞好环境卫生,搞好伙食供应,搞好本次活动的宣传工作。
保卫处:树立文明执勤的良好职业道德,做好劳动纪律监察、防盗、防火工作,在现阶段,尤其要加大对在建工程的安全保卫和消防工作,确保工程安全。
烧结分厂:认真研究配料比,研究设备使用方法,最大限度地利用不同原料的市场价差调整配料比,稳定控制各种性能指标,降低生产成本。
炼铁分厂:探索工艺制度,使之与原料、设备相适应,并最大限度地提高高炉运行水平,降低焦比、降低休风率、提高产量、稳定质量、降低成本。
炼钢分厂:炼钢分厂有着最大的降低成本的空间,公司要求炼钢从完善工序工作标准入手,抓操作,抓生产组织,抓每个工序的工作质量,减少拉漏、拉脱、结瘤、喷溅及各种操作事故,减少渣量和渣中feo 量,提高钢质量、降低钢铁料消耗,降低合金料成本和维修费用,明显地提高经济技术指标。
利丰分厂:认真研究并控制加热效果,解决交接班停车问题,提高开工率、节电、节煤和成材率,精打细算、降低成本。
发电分厂:以热力学原理和化工原理为指导,探索最优化操作工况,减少机物料消耗、降低水耗,确保稳定、高产、安全生产。
制氧分厂:在经济合理的操作方式上做文章,降低电耗、解决单机生产能力特别是2#制氧能力下降的问题,稳产、高产、安全生产。
机修分厂:以节水和水资源的综合利用为目标,搞好全公司水资源的调配和合理使用,使新水用量在原来的基础上有明显减少。
炼钢分厂白灰车间:以科学态度对灰窑进行改进,通过提高炉顶压力和延长灰石预热时间,严格控制操作等途径,提高产量、质量、降低成本。
本活动指标对比基数为本年度前4个月的平均值,本活动由企管处进行组织,各分厂、处室具体实施,并进行日常统计和结果认定,以月为统计单位。
公司鼓励各分厂、处室和每个员工以合理化建议、技术革新、岗位练兵等方式推动本活动的开展。
公司要求各分厂、处室要及时、真实、准确地提供各种数据,不得弄虚作假。
各职能处室要深入生产一线帮助解决问题。
各相关部门要随时办理出入库、计量等传票的传递工作,不得延误以致影响指标考核的正确性。
《文丰视界》和各分厂、处室要大力宣传活动中涌现的好办法和好人好事,切实使活动形式生动、活泼又不走形式而收到明显成效 。
提高工序工作质量、降低成本是企业生存与竞争的需要,也是我们全体中层以上干部和全体员工提高职业技能和职业操守的一个绝好机会,公司要求公司从上到下要予以高度重视,要以科学的态度、创新的精神、扎实的工作作风,通过这个活动把我们企业经济技术指标和管理提高到一个新水平。

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