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公司召开能源体系管理会议

2016年10月10 日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开,公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上,各厂、处分别汇报了9月份能耗指标完成情况、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况,并分析节能项目的潜力。

机动部部长马德民在会上指出:

1、9月份公司产量创新高,但能源指标并不理想。各单位在汇报能源管理工作时客观原因说得多、主观原因和措施讲少。与其他企业比较,我公司能源设施该有的都有,但用的并不好,大家汇报时没有说出具体措施如何干。我们已有的设备如何用好、操作好,是我们该做的;二次能源如何多回收、少消耗,也是我们该做的。

2、去年的能源监察,大家都已知道我们的差距,有没有努力改进我们的差距?水,该不管还不管,将要处理的水跑冒滴漏还存在,水质监测承包队化验,我们有没有监管,都需要职能部门认真思考和改进。

3、能源管理是个"细活",石总几次强调固体燃料、电耗指标,限产是客观因素,各单位尤其是铁前要重视精打细算,如:设备检修时该停的水泵、风机是不是及时停了下来;现场管道、点阀箱有几个不漏;这些都需要精细管理,既涉及安全,又关系能源。再比如高炉煤气的回收指标、热风炉煤气消耗指标波动那么大,本身就反映出能源管理是不到位的。作为能源管理的专业人员,我们要有一份能源报表,关注能源指标,从能源报表上就能看出生产是否正常。

4、要做好能源计量工作。现在氧气消耗制氧说炼铁用得多,炼铁说用得少,出现这种状况的原因,主要是我们的计量没有统一管理,机修到现场后,车间现场仪表不让动,没有向唐钢一样形成一个统管部门,并且我们的仪表厂家比较杂,有节流孔板的,也有插入式的和电磁涡旋的。下一步机修把管网外围计量拿个方案,公司商议一下。

5、制氧厂上空分设备和炉前上粗氧两套方案拿出比较一下。

6、能源管理与生产、设备、节能环保都密切相关。作为能源管理人员,我们要具有这方面的专业知识。现在公司能源最大的指标是发电,往细处管理是各种能源、介质的指标与质量,含大尊原燃料的强度、灰分、水分,水的浊度、钙镁离子导电度等,包括润滑油的质量指标,大家一定要心里有先进指标。从9月份来说,发电带来的效益1800多万元,而bprt全月未投损失400多万元,占利润的20%,所以说能源管理非常重要,对公司利润有关键性影响,各部门领导和能源管理人员一定要增加紧迫感,对指标不正常不讲客观,把能源管理的措施落到实处。

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