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2016年9月8 日下午能源例会在办公楼三楼会议室召开,公司领导及各厂处领导和各分厂、职能处室能源主管参加会议。会上,各厂、处分别汇报了8月份能耗指标完成情况、节能措施落实情况及节能技改项目完成情况,并分析节能项目的潜力。公司召开能源体系管理会议

机动部部长马德民在会上指出:

1、炼钢蒸汽回收逆止阀要尽快实施;节能灯改造 1800 盏,目前只改造 60盏,剩下的要尽快上;

2、蒸汽回收利用是最大的节能项目,铁钢轧都要对能源利用上心;现在能耗指标高原因:汽拖没用上,蒸汽比其它公司回收利用率低,这是很大的浪费,也是最大节能潜力。

3、能源管理主要是风水电气的管理,对于我们来说副产品,一要节约使用少用,二要想法多回收;bprt 总出问题,与操作有直接原因,炼铁要注意 bprt 操作规程的学习。

4、每一位能源管理主管人员都要对能源有数据概念,清楚行业标准、国家标准、先进标准是什么,要上心学习,都要关注自身的能源指标。

5、公司前期上了许多能源项目,目前能使用、用得好的不多,没有达到预期效果,各单位应该仔细总结能源设施如何发挥应有的效益。

6、 能源管理对公司生存至关重要,要做到节电、发电两手抓,解决跑冒滴漏的问题,各车间各部门要把能源管理当成大事,管好自己的事情。

7、目前公司能源管理总体在进步,但差距也非常明显,主要是蒸汽回收利用不足,要利用 3 个月左右时间解决蒸汽回收利用问题。

公司召开能源体系管理会议

史东日总经理作总结发言:

首先史总对 8 月份能源管理工作进行总结:

8 月份能源指标总体不太理想,全月产量不低,但铁、钢生产不稳定、事故多,从炼铁看:bprt 折腾了几次,从炼钢看非计划拉下次数多。能源管理与生产顺行密切相关,保证设备的稳定顺行是第一要务。

史总对相关单位 9 月份能源管理具体工作提出要求:

1、bprt 不投运不仅仅影响电耗升高,还直接造成炉顶顶压波动、高炉不顺,炼铁要盯紧设备处尽快投运 bprt;设备处也要抓紧盯住。

2、炼钢 8 月份熔炼费升高 33元,2#转炉钢铁料异常偏高,1#炉 1054kg,2#炉 1069kg,炼钢要在炉料结构上下功夫,少吃废钢,要注意喷溅和冒黄烟。

3、天然气价格较高,炼钢烤包用少量天然气也会造成成本升高,要尽快关掉天然气;8 月份大包烧穿要顶住承包厂家后续处理;要采取措施降低 lf 炉电耗。

4、 要抓紧 200t 天车尽快投运。现在 200t 天车不上,0.7 炉保圆坯 1.3 炉保大板坯 0.63 的拉速,长期压着 4 个罐,吨钢成本升高 20 多元。

5、轧钢蓄热体更换降低煤气消耗。

6、企管处 9 月份要下发能源管理制度,各单位要抓好制度学习与落实。

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