各厂、处室：
面对文丰机械公司艰难的经营形势，为进一步增强全体员工的危机意识和责任意识，纠正不良习气、改进工作作风、提升职业素质、理顺工序关系、加强企业管理，全力降本增效，尽快走出困境，使公司能够在危机中求生存，谋发展，公司决定开展强化“三个意识”，狠抓“四个管理”教育实践活动。活动方案如下：
一、“三个意识”和“四个管理”的具体内容
1、“三个意识”：成本意识、危机意识、责任意识。
成本意识是以最低成本保证产品质量意识，产能过剩，企业间进入残酷的成本竞争，成本实现能力差的企业必将被淘汰。因此公司要求每个人从心里一定要解决一切让位于成本，立足岗位，一言一行，一举一动都要先想是不是有利于降低成本。要时刻牢记，成本是企业生存的根本，是企业人履行家庭责任获得职业荣誉的根本。
危机意识是指企业在紧急或困难关头企业人的感知及应变意识。企业的危机来自企业外部与企业内部，危机意识就是要求企业人要对市场给企业生存带来的巨大压力感同身受。危机意识的核心是企业和企业人都认识到我们是荣辱与共的生存共同体，不如此，无以产生危机意识。
责任意识是说我们每一个企业人都需要承担家庭责任，而家庭责任的履行则有赖于我们通过在企业卓有成效的工作来实现。履责能力强的人爱岗敬业工作中很少出事，责任意识强的人出了问题不推责、不逃避、不拖延，同样受人尊敬、招人喜爱、让人放心。责任意识是企业和企业人生存的根本保证，责任意识的真谛是“责任在我”。
2、“四个管理”：生产管理、设备管理、公辅管理、员工管理。
生产管理是有计划、有组织、有秩序、有评价的生产活动，目的是以较少的有形和无形资源损耗，获得最大的成果。稳定顺畅的生产节奏，衔接紧密的工序配合，科学严谨的技术管理，顺畅有序的物流过程是生产管理的基本要素。
设备管理是企业以经营目标为依据，通过一系列的技术、经济组织措施，对设备的生命过程以能降低设备事故为目的的科学管理。严格的点巡检管理，到位的润滑制度，规范的操作方法，科学的设备检修是减少设备事故，确保设备完好率的有效手段，是生产活动得以进行的基础。
公辅管理不仅给生产提供强有力的外围保障，而且也对生产主线运行状态有着致命的影响。公辅设施管理到位，搞懂公辅设施的原理，解决公辅设施的保供能力，这是确保生产稳定顺利的外围条件。
员工管理是最为重要的管理。企业所有的事情都是人干的，没有人就没有企业，没有优秀的企业人就没有优秀的企业。培养员工的职业能力，使之满足履行家庭责任的要求，这是我们企业和每一个企业人的责任；本着对员工负责的态度，全力打造一支与同行业同岗位的人比较职业操守切磋职业技能不落人后的员工队伍，是企业义不容辞的责任，也应是员工追求受尊重的职业人生的自我需求，这是文丰机械公司长治久安的基石，更是企业人履行家庭责任，赢得职业荣誉的不二选择。
二、活动的目的
1、中国经济增速下滑，实体经济遭遇空前困难，钢铁市场一直寒风刺骨、低迷不振，钢铁业再陷全行业亏损，今后也很难看到好的前景，能不能生存下去，取决于我们的竞争力。事实上就是成本实现能力，品种生产能力，品质保证能力，品牌塑造能力。目前残酷的大环境和我们企业自身的表现，想生存就必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
2、我们这个企业历经三起三落，再也经不起折腾了，企业现状是：设备新、员工新、客户新；事故多、成本高、质量差；社会评价低、企业凝聚力弱、市场认可度差。要彻底改变这种现状，也必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
3、让人忧心的是我们中高层管理团队中有相当一部分人面对企业生存危机，自身的思维方式和行为方式却走向了反面，表现在自视过高，玩大了；倚老卖老，玩错了；混吃死耗，玩蔫了；无所作为，玩油了；操守低下，玩斜了；损人护己，玩傻了。由于以上表现的存在，相互之间配合不到位；在问题面前谁都不对，就我对；互为补台、互相帮助的观念淡薄；不担责任，推卸责任的习气泛滥。要改变中高层管理团队中存在的这些不良现象，也必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
三、活动时间、方法
1、活动时间为2014年4月1日-2014年6月30日
2、活动方法。这次活动采取“个性化”的方法。“个性化”的方法就是由各厂处室结合实际自行制定活动方案，部署这次活动的具体实施办法。这样做的原因，一是因为各单位和部门工作性质不同，工作点不同，存在问题不同，因地制宜更有针对性。二是我们企业的人文基础、队伍素质还不具备一呼百应的工作状态，因地制宜更能取得活动实效。三是用“个性化”方法开展活动，也是对部门领导能力的一种考量。以本部门为单位，可以看出哪个部门的领导清楚不清楚自身问题所在，有无能力制定好活动计划，具体方案，取得降本提质增效、培养队伍、凝聚人心、打造品牌的活动实效。为此公司不制定统一的具体的活动指标，由各单位根据公司的活动方案自行制定活动安排意见报公司办公室备案。
3、“三个意识”“四个管理”活动是一项针对企业存在的问题提出来的j9九游会真人游戏第一品牌赢的解决方案，要求各单位要制定具体方案，明确活动的目标和指标。要把大的形势、企业现状，活动的目的、意义、内容、要求以各种形式向大家讲清楚，充分利用宣传栏、班前班后会、车间例会、厂处室例会大力宣传活动的目的、意义、方法、要求，做到家喻户晓，人人皆知。
四、活动要求
1、要以考核、评价、评比推动活动取得实质性的进展。 通过活动开展，力求企业人职业操守、职业技能要有所提高，企业成本实现能力、品种生产能力、品质保证能力、品牌塑造能力要得到提升，事实上这也是企业竞争力得到提升。目的有两个，一是人的能力得到提升；另一个是企业竞争力得到提升。所有中高层要明白，也让员工明白，一个职业人生存与发展的基本条件是履行家庭责任，养家糊口，提升自身价值。企业人生存和发展需要企业这个平台，企业这个平台的四梁八柱是各个部门的领导，各个部门的领导同时也是这个平台的用户，只有把自己的工作做好，企业平台才稳当，企业平台稳当了，企业人养家的责任，提升价值的自我需求才能得到满足。
2、中高层领导要成为活动的表率人。活动成败的关键是中高层领导，中高层领导是否认可这个活动，是否真心实意地把活动作为提升自身素质的机会，是否有这个能力把这个活动搞好，这些将体现在你对活动的态度，你的思维方式，你的行为方式。公司要求中高层要深入思考，并切实行动起来，成为强化“三个意识”、狠抓“四个管理”的表率，成为这个活动的正向推手。
3、把《心路》和《伐柯集》中的三篇文章作为这次活动的学习材料。三篇文章分别是《学习与生命同在，学习是在竞争中生存与发展的基石》、《为自己劳动》、《莫叫浮云遮望眼》。把这三篇文章印成小册子连同《心路》发到科段级，确保所有员工在科段的组织下都能利用业余时间学习。
4、提升学习能力。学习是职业生涯永葆青春的唯一途径，一个职业人如果不能够让学习与自己的职业生涯同在，那你的职业生涯很难让企业满意，也很难让自己满意，更难以让别人尊重。
5、正确理解劳动的内涵。我们必须清醒的认识到，我们每个人都是在为自己劳动，我们都需要劳动。既然为自己劳动，要想有好的劳动成果，就需要有高尚的职业操守和精湛的职业技能。有形资产不一定是谁的，但职业操守和职业技能真正是每个劳动者的不动产，谁也拿不走，永远可以用来养家糊口。职业操守和技能高尚与精湛的程度，决定每个人职业生涯的高度，决定你家人的生活水平，决定你的生活圈子和社会评价。所谓高尚和精湛就是别人说你无私，别人愿意和你工作，就叫高尚；你出的主意大家点赞，你想的办法对率高，你做事问题出的少，就叫精湛。
6、对活动的一般要求。各单位一定要全力以赴抓好这次活动，通过活动，发现问题，解决问题；发现漏洞，完善制度；疏通障碍，理顺工作；培训员工，培养队伍。要及时总结经验教训，在活动中面对各类问题不要讳疾忌医，要广泛发动群众，凝聚力量，群策群力，尊重群众的智慧，调动群众的积极性。要求各单位的一把手不要热衷于“我说了算”，要善于发扬民主，听取别人的意见；善于发挥好副职的作用，团结带领一班人干好工作；要尊重科学，以能者为师；要善待员工，员工会创造价值；要尊重人才，留住人心；要知人善任，量才用人；要高度关注成本，让自己成为“责任在我”、“业绩在民”、受人爱戴的带头人。
五、活动组织
1、为加强对活动的领导，公司成立强化“三个意识”,狠抓“四个管理”活动领导小组。
组长：史东日
副组长：于树金、范洪川、曹海潮、周爱民、鄂建峰、闫宗根、刘少建
2、领导小组下设活动办公室：
主任：曹海潮
副主任：周尚俊
成员单位：办公室、技术中心、总调、安环处、人劳处、财务处、审计处、设备处、质检处
3、指导检查。为强化活动组织，确保活动效果，公司领导要对主管单位的活动内容与效果负责，在活动中经常深入主管单位调查研究，检查督导活动开展。
4、各单位要结合实际，按公司的活动要求，制定本单位具体的活动方案。各单位的活动方案、活动领导小组名单的电子版、纸质版于4月4日前报公司办公室。
六、活动考核
（一）考核内容
1、中层领导在坚定不移落实公司强化“三个意识”，狠抓“四个管理”教育实践活动中，成为活动的楷模见实效，职业素质有明显提升。
2、本单位、本部门的主要经济技术指标和管理指标在三月份的基础上有较大突破，且达到或超过同行业可比先进水平。
3、本单位、本部门员工职业操守、职业技能、操作水平、遵章守纪自觉性有明显进步。
4、在活动中要培养和选树先进集体和先进个人，以先进典型为标杆，带动促进活动开展向纵深发展，典型示范作用效果好。
5、各单位的各级领导干部坚持深入生产一线，手把手帮助员工提高操作水平，及时处理和解决发生的各类事故和问题，发现问题、解决问题的能力有明显提高。
（二）奖励
1、活动办公室每月对各单位、各部门的活动情况进行一次联合检查，按考核内容给予评分和评价，同时评出前三名为活动先进单位。
2、对评出的先进单位给予一定的奖励。
面对文丰机械公司艰难的经营形势，为进一步增强全体员工的危机意识和责任意识，纠正不良习气、改进工作作风、提升职业素质、理顺工序关系、加强企业管理，全力降本增效，尽快走出困境，使公司能够在危机中求生存，谋发展，公司决定开展强化“三个意识”，狠抓“四个管理”教育实践活动。活动方案如下：
一、“三个意识”和“四个管理”的具体内容
1、“三个意识”：成本意识、危机意识、责任意识。
成本意识是以最低成本保证产品质量意识，产能过剩，企业间进入残酷的成本竞争，成本实现能力差的企业必将被淘汰。因此公司要求每个人从心里一定要解决一切让位于成本，立足岗位，一言一行，一举一动都要先想是不是有利于降低成本。要时刻牢记，成本是企业生存的根本，是企业人履行家庭责任获得职业荣誉的根本。
危机意识是指企业在紧急或困难关头企业人的感知及应变意识。企业的危机来自企业外部与企业内部，危机意识就是要求企业人要对市场给企业生存带来的巨大压力感同身受。危机意识的核心是企业和企业人都认识到我们是荣辱与共的生存共同体，不如此，无以产生危机意识。
责任意识是说我们每一个企业人都需要承担家庭责任，而家庭责任的履行则有赖于我们通过在企业卓有成效的工作来实现。履责能力强的人爱岗敬业工作中很少出事，责任意识强的人出了问题不推责、不逃避、不拖延，同样受人尊敬、招人喜爱、让人放心。责任意识是企业和企业人生存的根本保证，责任意识的真谛是“责任在我”。
2、“四个管理”：生产管理、设备管理、公辅管理、员工管理。
生产管理是有计划、有组织、有秩序、有评价的生产活动，目的是以较少的有形和无形资源损耗，获得最大的成果。稳定顺畅的生产节奏，衔接紧密的工序配合，科学严谨的技术管理，顺畅有序的物流过程是生产管理的基本要素。
设备管理是企业以经营目标为依据，通过一系列的技术、经济组织措施，对设备的生命过程以能降低设备事故为目的的科学管理。严格的点巡检管理，到位的润滑制度，规范的操作方法，科学的设备检修是减少设备事故，确保设备完好率的有效手段，是生产活动得以进行的基础。
公辅管理不仅给生产提供强有力的外围保障，而且也对生产主线运行状态有着致命的影响。公辅设施管理到位，搞懂公辅设施的原理，解决公辅设施的保供能力，这是确保生产稳定顺利的外围条件。
员工管理是最为重要的管理。企业所有的事情都是人干的，没有人就没有企业，没有优秀的企业人就没有优秀的企业。培养员工的职业能力，使之满足履行家庭责任的要求，这是我们企业和每一个企业人的责任；本着对员工负责的态度，全力打造一支与同行业同岗位的人比较职业操守切磋职业技能不落人后的员工队伍，是企业义不容辞的责任，也应是员工追求受尊重的职业人生的自我需求，这是文丰机械公司长治久安的基石，更是企业人履行家庭责任，赢得职业荣誉的不二选择。
二、活动的目的
1、中国经济增速下滑，实体经济遭遇空前困难，钢铁市场一直寒风刺骨、低迷不振，钢铁业再陷全行业亏损，今后也很难看到好的前景，能不能生存下去，取决于我们的竞争力。事实上就是成本实现能力，品种生产能力，品质保证能力，品牌塑造能力。目前残酷的大环境和我们企业自身的表现，想生存就必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
2、我们这个企业历经三起三落，再也经不起折腾了，企业现状是：设备新、员工新、客户新；事故多、成本高、质量差；社会评价低、企业凝聚力弱、市场认可度差。要彻底改变这种现状，也必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
3、让人忧心的是我们中高层管理团队中有相当一部分人面对企业生存危机，自身的思维方式和行为方式却走向了反面，表现在自视过高，玩大了；倚老卖老，玩错了；混吃死耗，玩蔫了；无所作为，玩油了；操守低下，玩斜了；损人护己，玩傻了。由于以上表现的存在，相互之间配合不到位；在问题面前谁都不对，就我对；互为补台、互相帮助的观念淡薄；不担责任，推卸责任的习气泛滥。要改变中高层管理团队中存在的这些不良现象，也必须强化“三个意识”，狠抓“四个管理”。
三、活动时间、方法
1、活动时间为2014年4月1日-2014年6月30日
2、活动方法。这次活动采取“个性化”的方法。“个性化”的方法就是由各厂处室结合实际自行制定活动方案，部署这次活动的具体实施办法。这样做的原因，一是因为各单位和部门工作性质不同，工作点不同，存在问题不同，因地制宜更有针对性。二是我们企业的人文基础、队伍素质还不具备一呼百应的工作状态，因地制宜更能取得活动实效。三是用“个性化”方法开展活动，也是对部门领导能力的一种考量。以本部门为单位，可以看出哪个部门的领导清楚不清楚自身问题所在，有无能力制定好活动计划，具体方案，取得降本提质增效、培养队伍、凝聚人心、打造品牌的活动实效。为此公司不制定统一的具体的活动指标，由各单位根据公司的活动方案自行制定活动安排意见报公司办公室备案。
3、“三个意识”“四个管理”活动是一项针对企业存在的问题提出来的j9九游会真人游戏第一品牌赢的解决方案，要求各单位要制定具体方案，明确活动的目标和指标。要把大的形势、企业现状，活动的目的、意义、内容、要求以各种形式向大家讲清楚，充分利用宣传栏、班前班后会、车间例会、厂处室例会大力宣传活动的目的、意义、方法、要求，做到家喻户晓，人人皆知。
四、活动要求
1、要以考核、评价、评比推动活动取得实质性的进展。 通过活动开展，力求企业人职业操守、职业技能要有所提高，企业成本实现能力、品种生产能力、品质保证能力、品牌塑造能力要得到提升，事实上这也是企业竞争力得到提升。目的有两个，一是人的能力得到提升；另一个是企业竞争力得到提升。所有中高层要明白，也让员工明白，一个职业人生存与发展的基本条件是履行家庭责任，养家糊口，提升自身价值。企业人生存和发展需要企业这个平台，企业这个平台的四梁八柱是各个部门的领导，各个部门的领导同时也是这个平台的用户，只有把自己的工作做好，企业平台才稳当，企业平台稳当了，企业人养家的责任，提升价值的自我需求才能得到满足。
2、中高层领导要成为活动的表率人。活动成败的关键是中高层领导，中高层领导是否认可这个活动，是否真心实意地把活动作为提升自身素质的机会，是否有这个能力把这个活动搞好，这些将体现在你对活动的态度，你的思维方式，你的行为方式。公司要求中高层要深入思考，并切实行动起来，成为强化“三个意识”、狠抓“四个管理”的表率，成为这个活动的正向推手。
3、把《心路》和《伐柯集》中的三篇文章作为这次活动的学习材料。三篇文章分别是《学习与生命同在，学习是在竞争中生存与发展的基石》、《为自己劳动》、《莫叫浮云遮望眼》。把这三篇文章印成小册子连同《心路》发到科段级，确保所有员工在科段的组织下都能利用业余时间学习。
4、提升学习能力。学习是职业生涯永葆青春的唯一途径，一个职业人如果不能够让学习与自己的职业生涯同在，那你的职业生涯很难让企业满意，也很难让自己满意，更难以让别人尊重。
5、正确理解劳动的内涵。我们必须清醒的认识到，我们每个人都是在为自己劳动，我们都需要劳动。既然为自己劳动，要想有好的劳动成果，就需要有高尚的职业操守和精湛的职业技能。有形资产不一定是谁的，但职业操守和职业技能真正是每个劳动者的不动产，谁也拿不走，永远可以用来养家糊口。职业操守和技能高尚与精湛的程度，决定每个人职业生涯的高度，决定你家人的生活水平，决定你的生活圈子和社会评价。所谓高尚和精湛就是别人说你无私，别人愿意和你工作，就叫高尚；你出的主意大家点赞，你想的办法对率高，你做事问题出的少，就叫精湛。
6、对活动的一般要求。各单位一定要全力以赴抓好这次活动，通过活动，发现问题，解决问题；发现漏洞，完善制度；疏通障碍，理顺工作；培训员工，培养队伍。要及时总结经验教训，在活动中面对各类问题不要讳疾忌医，要广泛发动群众，凝聚力量，群策群力，尊重群众的智慧，调动群众的积极性。要求各单位的一把手不要热衷于“我说了算”，要善于发扬民主，听取别人的意见；善于发挥好副职的作用，团结带领一班人干好工作；要尊重科学，以能者为师；要善待员工，员工会创造价值；要尊重人才，留住人心；要知人善任，量才用人；要高度关注成本，让自己成为“责任在我”、“业绩在民”、受人爱戴的带头人。
五、活动组织
1、为加强对活动的领导，公司成立强化“三个意识”,狠抓“四个管理”活动领导小组。
组长：史东日
副组长：于树金、范洪川、曹海潮、周爱民、鄂建峰、闫宗根、刘少建
2、领导小组下设活动办公室：
主任：曹海潮
副主任：周尚俊
成员单位：办公室、技术中心、总调、安环处、人劳处、财务处、审计处、设备处、质检处
3、指导检查。为强化活动组织，确保活动效果，公司领导要对主管单位的活动内容与效果负责，在活动中经常深入主管单位调查研究，检查督导活动开展。
4、各单位要结合实际，按公司的活动要求，制定本单位具体的活动方案。各单位的活动方案、活动领导小组名单的电子版、纸质版于4月4日前报公司办公室。
六、活动考核
（一）考核内容
1、中层领导在坚定不移落实公司强化“三个意识”，狠抓“四个管理”教育实践活动中，成为活动的楷模见实效，职业素质有明显提升。
2、本单位、本部门的主要经济技术指标和管理指标在三月份的基础上有较大突破，且达到或超过同行业可比先进水平。
3、本单位、本部门员工职业操守、职业技能、操作水平、遵章守纪自觉性有明显进步。
4、在活动中要培养和选树先进集体和先进个人，以先进典型为标杆，带动促进活动开展向纵深发展，典型示范作用效果好。
5、各单位的各级领导干部坚持深入生产一线，手把手帮助员工提高操作水平，及时处理和解决发生的各类事故和问题，发现问题、解决问题的能力有明显提高。
（二）奖励
1、活动办公室每月对各单位、各部门的活动情况进行一次联合检查，按考核内容给予评分和评价，同时评出前三名为活动先进单位。
2、对评出的先进单位给予一定的奖励。