有为自己劳动的自觉,才有无忧的职业人生 | 河北文丰实业集团-j9九游会·(中国)

——在文丰山川机构调整和人事任命会议上的讲话 [集团总裁石凤海]

一、钢铁业所处的历史阶段警示我们:饥寒之忧就在眼前。

2011年年终总结时我就讲过,钢铁行业的洪荒年代即将结束,一个知行合一的新时代即将来临。

现在,中国钢铁业的洪荒年代正在落幕。

我定义的洪荒年代是:政策宽松、需求旺盛、利润丰厚,傻子都挣钱。不论什么质量,什么品种,什么档次的产品畅销;不管什么方式,什么水平,什么性质的企业都忙着上规模。

我讲的知行合一的涵义是:世界在变,中国经济发展阶段在变,市场在变,企业的发展思想不变不行,生存理念不变不行,管理行为不变不行;而企业人的认知能力不提高不行,职业自觉不提高不行,职业技能不提高不行。怎么转变?怎么提高?答曰:向知行合一转变,就是:不仅认识到,同时要做到。

洪荒时代结束的表现是:

其一:产能大于需求,产品进入残酷的价格竞争,企业利润严重萎缩,行业陷入经常性亏损,政策打压强度加大,产能投资显著下降,规模不再是创效的首要条件。

其二:管理方式粗放,社会责任感差,对人的精神和物质需求满足程度低,企业产品附加值低,独占性差,成本实现能力、质量保证能力、品种生产能力、品牌塑造能力不足的企业将面临生存危机。

洪荒时代结束之后,随之而来的并不是中国钢铁业就突然进入文明时代了,将是一个漫长而又让人痛苦的后洪荒时代。这是因为哪个企业都不想死,都想着再坚持一下让别人死,再者,就我国现有的技术、经济水平而论,也不具备立即进入发达文明的条件。因此,后洪荒时代将会很难熬。生物进化史也告诉我们,从洪荒走向文明一定会有消亡,适者生存是进化的根本法则。君不见,面临生存危机,钢企们有的追求产业链延伸,有的追求多元化发展,有的把网络信息电子平台当成救命稻草,不管这些方式能不能让自己活下来,总要博一下,反正总会有人活下来,但一定不是抱残守缺还自以为是的活下来。

基于这种情况,我们可以知道,后洪荒时代将使钢铁需求首先进入平台期,进而走向去产能化,一批钢企将消失。

在后洪荒时代,除了大而强的钢企活下来之外,还有一种规模不大的钢铁企业会生存的很好。那就是区位优势明显,技术设备先进,企业管理思想和管理行为与时代同步,产品和市场特定性强,特色突出的专业化钢铁企业。

二、我们企业目前的现状告诉我们,饥寒之忧是否变现,在于我们能否消弥自身劣势。

我们企业的优势:

1、区位优势。我们地处曹妃甸,优越的临港优势为国内大多数钢企所没有。

2、可比装备优势。我们的装备水平不仅比一般民企先进,同部分国企相比也处于先进水平。

3、产品结构和定位优势(特厚板、圆坯),作为小众产品,竞争对手少。

我们企业的劣势:

1、团队劣势。这是我们最要命的劣势。长期的项目建设,三起三落的生产经营,全新的员工结构,低效的管理行为,影子中心导致的无中心又多中心的管理状态,部分中层管理者对洪荒时期那点“业绩”的狂热自恋,严重扭曲了骨干员工的职业心态,使企业团队意识涣散,企业凝聚力和员工的向心力不足,导致我们这个企业无论以决策、管理、执行三个层级论,还是以思维、行为、文化,三个方面论;或者以生产、技术、经营三个领域论;乃至以效率、效益、效果三个实情评价,都不能让自己满意,这种局面如若不改变,我们不可能在钢铁业的后洪荒时代持续生存和健康发展。

2、资产劣势。连年的项目建设投入和经营亏损,导致企业资金链不充沛,使企业丧失了把握市场经营创效的能力;相对经营流水,有息负债绝对值明显偏高;产能资产额高于可比同行业。

3、“三品”劣势。因为人的问题,装备水平难以发挥,导致企业嘴上有“三品”战略,手上无“三品”产品。除了一部分企业骨干基本上来自于洪荒时代,严重缺乏对学习提高的自觉,严重缺乏创新能力,严重缺乏产品定位和市场开发能力之外,企业团队氛围差是非常重要的原因。

三、强化“三个意识”狠抓“四个管理”是化饥寒之忧于无形的有效途径。

如前所述,我们企业拥有可比硬件优势,缺乏让硬件功能得以充分发挥的软件优势,因此提升软实力,是迫在眉睫、悠关生死的大事 。

无论是从理论上讲,还是从实践上看,企业做得好不好都是由企业人决定的。强化“三个意识”狠抓“四个管理”的实质是对企业人尤其是中高层的职业行为提出的具体要求。更是改变企业现状,拨乱反正的有效途径。要想搞好强化“三个意识”狠抓“四个管理”活动,从思想上企业人必须破除企业好坏与我无关,我只是挣钱吃饭的错误观念。必须认识到,一个企业人把饭吃的好一点的唯一途径是“你能够提供优质的劳动”,你想把饭吃的稳当点受尊重点,你就要尽自己的力量把自己的工作做好。

要想让自己的工作有动力,一个职业人一定要时刻保持危机意识,所谓危机意识就是要心存饥寒之忧,要时刻牢记责任意识,所谓责任意识就是要为自己和家人的衣食尽力,如此你才会不断优化自身的职业能力,才会主动做好工作,才可以成为可以提供优质劳动,走到哪儿都受欢迎,也能为家人提供更好的生活条件的职业人。

四个管理是三个意识的着力点,四个管理不到位,三个意识只能是空话。

强化“三个意识”狠抓“四个管理”活动的作用如此之重要,但是从实际开展情况看,并不理想。其原因在于我们的部长、厂处长没有真心从心底里认为这个活动对提升自己那个部门、那个领域工作业绩有不可替代的作用,没有把这个活动当成职业人生的自我需求。其表现是活动没氛围,内容不具体,实践上看不到。这种心态和行为是不能被允许的,在相当大的程度上,也正是这种心态和行为造成了我们企业的现状。

活动的成败、活动效果的好坏取决于我们部长、厂处长。这里我们再次强调,各领域各部门的主要领导是活动第一责任人,必须高度重视这个活动,必须让活动出实效。通过活动,中高层要转观念、变思路、改方法,使自己满足“三品”战略落地的需要,使自己适应钢铁业后洪荒时代竞争与生存的需求。

四、把“存饥寒之忧,为衣食尽力”的意愿落实在工作中要把握好以下几点:

1、受尊重的职业人生要求职业人特别是中高层职业人心术要正,心胸要宽,心思要密,心性要稳。特别是心性要稳,是我们好多人的软肋。

2、这次机构调整是一把双刃剑,对企业和企业中高层都是如此。一字并肩王越来越多,无疑使公司协调难度加大,职能处室工作难度加大,系统管理难度加大,橫向沟通难度加大。能否形成人多力量大的氛围,而不是闹成人多瞎捣乱的局面,这对我们在座的各位是一种新的考验。

3、公司生产初见顺行苗头,但问题依然严重,各单位要悉心总结经验教训,查找并解决问题。注意:解决问题要有紧迫感,要讲科学,不要用有问题的方法去解决问题,导致问题永远也得不到解决。

从现在开始我们遵循第一阶段追求稳定顺行;第二阶段追求成本品质;第三阶段追求品牌、效益的“企业管理、产品技术、市场形象”的三段式升级原则。第一阶段时间为5、6、7三个月份,第二阶段到今年年底,第三阶段到明年年底。我们中高层要心中有这个原则,脑袋想这个原则,手上实现这个原则。

4、各单位、各部门用走出去、请进来、学书本、学榜样等多种形式,提高自己、改变自己、成就自己。不学习,坐井观天不行;不务实,坐而论道不行;不过细,只管结果不行;不育人,没有能力不行。

5、特别强调企业内部形成良好的互助友爱宽容利他的职业氛围,不如此,一切目标都是空谈。

6、转变观念,走出洪荒思维和能力。提升自己,使之适应“三品”需要,这对我们企业和企业人都是最重要的。经济下滑,产能过剩,结构调整都要求我们走出洪荒,走向三品。

总之,我个人觉得,后洪荒时代要求企业既要有坚定的战略耐性,又要不迁就人,不迁就自己,不迁就旧习俗、旧观念,不要让人成为企业走出洪荒的障碍,还要有实现战略的战术和只争朝夕、时不我待的紧迫感。耐性和紧迫感不矛盾,所谓耐性就是百折不挠,紧迫感就是从现在开始。

文丰山川正面临着生存发展的机遇期,能力提升的关键期,三品落地的爬坡期,自我审视、自省不足,转变对自己特别满意的不正确思维,努力提升自己的职业能力,使之满足企业战略要求,我们才能抓住机遇,爬坡登极。

我觉得只要我们在座的各位,凝神聚力,众志成城,我们的愿望就一定能够实现。

还是那句话:动力来自于饥寒之忧的危机意识,为衣食尽力的责任意识,为自己劳动的职业自觉,成为一个受尊重的职业人的精神追求。

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