----在烧、铁、钢、轧四大工序优化指标专项会上的讲话
集团总裁文丰钢铁总经理：石凤海
去年6.26我曾经讲过“在市场全球化分工，经济虚拟化发展，资本投机化运作愈演愈烈的经济形势下，加之我国与经济发展水平和经济发展阶段不相适应的所谓调结构政策，必将导致市场波动频繁化，经济危机常态化，在这样的状态下，一个企业和企业人持续生存和健康发展的根本保证一定是思想的先进性，思想水平所及决定企业和企业人的生存状态和发展程度”。这里我们提出了思想的先进性这一概念，由此，我们也就需要一个思想是否先进的评价标准，思想是否先进用什么评价？答曰：我们的经济技术指标是否先进！
2012年元旦，我又讲过“面对新的经济、社会、市场、政策和企业自身状况，我们集团上下必须统一以下几个极为重要的认识，那就是：中国钢铁业的洪荒时代已经结束，一个知行合一的新纪元已经来临，我们企业的管理思想和管理行为必须与经济社会的变化与时俱进；企业发展目标的实现必须以最大限度地满足企业人不断增长的精神和物质要求为基础；经济危机不等于每一个企业都危机，市场困难不等于每一个企业都困难;对一个企业而言，最大的危机不是经济危机，不是市场困难，而是企业管理思想与管理行为能否最大限度地强化企业人的荣辱意识，最大程度地调动企业人的职业激情，从而让企业化危为机并从容度过危机”。我们的管理思想和管理行为是否强化了企业人的荣辱意识，是否调动了企业人的职业激情？又如何判定呢？那就是看你的指标是否先进！
十年来我每会必讲的是人对于企业的重要性，反复讲的是企业所有的事情都是人干的，因而一直强调企业管理最重要的也是首要的目的，是调动人的职业激情，培养人的职业操守，提高人的职业技能，这是企业一切指标和业绩好和坏的命门之所在！记得最近我也讲过，我们这样一个没有区位优势，没有规模优势，没有装备优势，也没有产品优势的企业，只能也必须走好优化指标这条路。而今年以来，我们的指标非常令人不安，这是我们这次把七月份确定为烧、铁、钢、轧四大工序的指标优化月的原因之所在。
为了使指标优化月取得实效，做为企业不同层面的管理者，尤其是企业最高管理者一定要对下面这些方面有清醒的认识：
1、高度重视j9九游国际真人的文化和职业文化建设，以保证企业人理念同一，目标同向，行为同步，不要希望一群没有共同目标和相同理念的散兵游勇可以打胜仗，可以创造优秀指标。
2、随着市场变化和企业发展的不同阶段，领导者要及时提出系统的、阶段性的、企业人能力所及的工作目标。只有有不断进步之心，才会有指标的持续优化。优化指标的过程是发现真理的过程，是不断迸发职业激情的过程，是收获职业荣誉的过程。
3、加强员工培训，完善并制定少而精，便于掌握和考核，抓住要害有利全局的规章制度，是激发工作激情的有效手段。不要指望在无序、无监督、无奖惩的情况下创造良好的经济技术指标。
4、管理层特别要注意，不要有任何鼓励“小人”的行为，要善于识别职业人“人品”的高下，要知道，近小人就会远贤人，人品不好的人不可能把事情做好，人品不好的人给企业和用人者带来的只能是危害，人品不好的人有了市场，企业人文环境会严重恶化，企业不可能有好指标！
5、管理层尤其要明白，领导不是中心，更不是核心，是引领者，是排头兵。领导当中心，别有用心的人都围着转，越转你越自大，越转你越晕乎，越转越找不着北，越转越不知是非。当排头兵，领着大家往前走，你要对方向、目标、路径、可能出现的问题、应对措施等等心中有数，你既要走在大家前面，又要兼顾到团队所有的成员不掉队，这样才会有好指标。
6、现在好多人信佛，但有些人信的不太对，佛是什么？按佛教的说法“佛是理智，情感和能力同时达到圆满境界的人格”，不是“颓废”、“无所谓”、“无所作为”和“胡作非为”。又云：“除了你自己，没有任何人可以把你送入天堂，也没有任何人可以把你推入地狱”。“撒什么种子结什么果”。“晒太阳很舒服，但别人替不了你”。“实现让自己理智、情感和能力都圆满的人格没有捷径，等不来也抢不来，必须凭自己的热情、智慧和恒心去完成”。一个职业人证明自己拥有圆满人格的证据就是优异的指标！
7、优化指标的基础是讲科学，但是更需要思想上重视，组织上落实，条件上保证；指标在你那里得以优化的前提是你对指标现状的先进性、合理性、科学性的质疑；优化指标必须全员、全工序、全流程共同参与并严格遵守工艺制度；要保证数据准确可靠；优化指标可以循序渐进，不断总结经验教训，不断发现问题，解决问题；优化指标实际上除了是个不断地提高认识的过程，更是个不断发现真理的过程，不断完善自我人格的过程，所以优化指标无止境！
公司确定把七月份做为烧结、炼铁、炼钢、轧钢四大工序的指标优化月，我们必须视此为文丰钢铁的雪耻之战，切实把我们各工序的指标优化到本工序历史月度最好水平。
要想创造并保持优秀的指标，最不能少的是荣辱意识，最不能缺的是职业激情，最不能差的是科学认知！