各厂、处室：
目前，从国际环境看，受欧债危机的蔓延、美国债务问题的深化,全球性经济呈现严重的不确定性；从国内环境看，中国经济增速放缓,紧缩的货币政策导致钢铁产能过剩与需求不足的矛盾日趋激烈，钢铁行业面临着史无前例的最严重的危机，钢材价格暴跌不止,绝大多数钢企出现严重亏损。需求不足导致的产能过剩，使成本再一次成为决定企业生死存亡的关键。为了保证我们企业和员工能够在钢铁的寒冬里无“饥寒之忧”，公司决定开展“立足岗位降成本 ，我为无忧生活献一策”活动，现将本次活动有关事宜安排如下：
一、活动指导思想
以把工序工作质量做到最好、全方位优化经济技术指标为着力点，以充分调动全体员工的主观能动性、创造精神和责任意识为立足点，以加强管理、科学管理、创新思维为抓手，确保企业和企业人不断进步、超越自我。通过活动激发全体员工“存饥寒之忧”的危机意识，“为衣食尽力”的责任意识，“我为无忧生活献一策”的忧患意识，全面提升文丰集团的成本控制能力和市场竞争能力，再创文丰集团新的荣誉。
二、活动范围与活动组织机构
活动范围：公司所属各厂、处室、各单位。
办公室成员：企管处、财务处、监察处、办公室
三、活动主要内容和要求
活动内容：各单位根据本部门实际情况，围绕如何加强内部管理降本增效、进一步优化经济技术指标，制订具体措施和方案，确保落实到位；采取各种方式，动员全体员工谏言献策，充分发挥集体的智慧和力量。各生产厂要结合市场情况，研究最佳原料配比、最佳操作工艺和方法，以行业先进指标为赶超目标，端正学习态度，提升学习能力；经营部门要高度关注市场，提高市场判断能力，准确把握市场走势，打好区域差、时间差为降本增效做贡献；其他处室要更好的做好本专业工作，后勤处室尤其要提高为生产服务的意识，踏踏实实为员工办实事。
要求：
1、各厂、处室一把手为本次活动的第一责任人，围绕活动主题具体制订各自的个性化活动方案，上报公司活动办公室，活动小组进行督导；各单位、各部门利用各类形式广泛宣传，全员参与，统一思想，引导员工积极投身到本次活动中来。活动要有痕迹，有评价，有交流。
2、中高层领导转变观念，要亲临市场、岗位和生产现场，俯下身子为员工干实事，想尽办法降成本。中高层干部率先垂范，为企业献计献策。同时尊重并学会鼓动员工发挥创造精神进行创造性劳动。
3、本次活动中各单位要加强员工维修与操作水平的培训和责任心的培养。在加强对员工岗位技能培训的同时，加强对员工责任心的培养，从主观和客观两方面减少事故的发生。须知：生产稳定顺行是降低成本的首要前提。
4、让员工参与管理。各单位领导要定期和员工开展座谈，及时传达公司动态，加强员工与企业的感情维系，让员工确立与企业同呼吸，共命运的思想意识。本次活动鼓励每个员工立足本职岗位，为企业兴衰和自身生存献计献策，公司和各单位将对员工工作表现与献策情况给予评价与奖励。
四、方法和步骤
活动时间：2011.10.25—2012.1.31
第一阶段：宣传发动阶段（2011.10.25—11.15）
1、搞好宣传发动
各单位要成立活动小组，一把手任组长，明确人员组成和职责分工，并指定与公司活动领导小组联系人，加强上下协调。各单位领导要亲自主持动员大会，分析公司面临的困境及本次活动的主旨所在，要让所有员工明白“皮之不存，毛将焉附”的道理，要激发所有员工与企业共患难的决心，要充分调动每名员工的积极性和主动性。人人谏言献策，从小事着手，从点滴做起。
2、制定活动的实施方案
各单位要在认真分析现状的基础上，从最关键、最薄弱的环节入手，对照行业先进，查找差距，完成现状分析，确定优化目标，研究赶超措施，要求每一项指标优化都有细化分解，确保分工到位、责任到位、考核到位。部门整个实施方案要有目标、有计划、有进度、有考核，于第一阶段结束前上报活动小组，开展活动。
3、《文丰视界》设活动专栏，编辑部做好活动跟踪宣传。
第二阶段：实施阶段（2011.11.16－2012.1.15）
1、各单位公开自己的活动方案与赶超目标给员工，将具体的优化措施落实到每一个岗位，让每一个员工明白自己的职责所在，实现千斤重担众人担，层层有指标，人人有目标，确保目标清晰，节点分明，责任到位。
2、采取各种方法鼓动员工发挥主观能动性，提高员工为企业谏言献策的积极与主动性，尊重员工合理化的建议和创造性劳动。领导干部要以身作则，率先垂范，利用自己的影响力、亲和力来引导员工，召集管理者和员工代表对员工提出的合理化建议进行讨论与评价，认定可行性的建议要尽快落实到实处并跟踪检查，确保有效性，对于有明显效果的建议的提出者给予适当奖励并公开表扬。
3、各单位要加强员工维修与操作技能的培训，同时更要加强员工责任心的培养。目前各单位缺员不是缺人，而是缺乏具有精湛职业技能的人才，所以要坚持员工培训不放松，利用多种方法培训员工；员工的职业技能是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一，所以各单位要通过严格的职业技能培训、合理的奖惩机制和能够给员工以希望、温暖、共鸣的思想工作，让员工把提高职业技能当作自我需求。
编辑部要深入一线采访，发现并挖掘典型事迹和经验，《文丰视界》要刊登员工提出的合理化建议以及员工的心得体会。
第三阶段：总结评估阶段（2012.1.16-2012.1.31）
本次活动旨在进一步优化经济技术指标，全面降低成本，提高工作效率与成果，以应对严峻的市场形势。各单位根据本单位活动方案和预定目标，对本单位的活动情况进行总结、分析和自我评价并报活动办公室。
五、检查与考核
活动小组办公室对本次活动进行检查、考核、总结评比。
1、各单位对员工提出的合理化建议要分类汇总，对于被采纳应用的并经实践证明确实具有降本增效良好效果的，公司要给予一定奖励。
2、对通过本次活动，各项技术指标有显著提高、降本增效效果明显、员工的精神风貌、操作水平有显著提高的单位和单位领导，公司要给予一定奖励。
六、相关事项
1、各厂、处室必须意识当前形势的严峻性和本次活动的重要性，务必领会活动活动的精神和要求，并不折不扣传达给所有员工。
2、全员参与，立足岗位，拿出好建议和点子，经分析研究尽快落实。各厂、处室一把手亲自抓活动落实情况。
3、活动期间所有资料用oa系统上交。
4、各主管副总督导、检查所管辖范围内活动开展情况，并积极参与。