各厂、处室：
抓好队伍建设，积极应对政策环境、市场环境的变化，是2011年企业经营和管理的关键；充分调动人的积极性，提高我们企业人的素质和管理团队的素质，群策群力，开创公司整体工作的新局面，是企业持续健康发展的现实要求。石总在《给自己打一个铁饭碗》重要讲话中，围绕队伍建设的目标、内容和方法做出了明确的阐述，经公司研究，决定在全公司落实以“给自己打一个铁饭碗”为主题的“队伍建设年”活动，现制定实施方案如下。
一、成立活动领导小组
为扎实有效地保证活动取得成功，公司成立本次活动领导小组：
组 长：李顺义
副组长：史东日、刘少建、于树金、马德民、李金河、李继朗
成 员：各厂、处长
领导小组办公室：公司办公室
主 任：刘少建 副主任：韩现考
办公室成员单位：企管处、监察处、人劳处、保卫处、办公室
二、活动范围和要求
活动范围：公司所属各厂、处室、各单位。
活动要求：
（一）提高认识，加强领导。这项活动是公司2011年的一项重要工作。各厂、处室一把手为“队伍建设年”活动的第一责任人，围绕石总讲话精神和本单位实际情况具体制订各自的活动方案，上报公司活动办公室，要努力做到思想到位、组织到位、职责明确、安排周密、效果明显，形成统一领导，分工负责，全员参与，引导员工积极投身到本次活动中来。各单位领导要立足于本岗位真抓实干解决问题，摒弃虚假的工作作风，在全公司范围内掀起“队伍建设”的热潮，确保活动顺利推进。
（二）突出重点，狠抓落实。公司将紧密围绕活动主题，针对我公司和员工队伍存在的突出问题，着力在更新管理理念、提高团体素质、健全管理制度上下功夫；从队伍建设的薄弱环节抓起，从员工普遍关心的事情做起，防止活动流于形式，切实做到活动开展有计划、有检查、有落实、有效果；在整个活动开展的过程中，要做到有专项记录，每人要有专用笔记本，个人撰写心得体会不少于3篇，每篇字数不少于300字，学习笔记不少于5000字。
（三）加强管理，严格考评。公司将把队伍建设同各级管理者和员工平时的工作表现，以及年度考核结合起来，并把考核结果作为职称评聘、岗位聘用、年度考核、评选先进、绩效工资发放等工作的主要依据。对考核不合格的单位和人员，实行“一票否决制”。年内被“一票否决”的单位和人员，考核确定为“不及格”，不能提职评先，更不能享受其他表彰奖励。
三、指导思想
围绕企业发展战略和生产经营任务，以建设一支高素质的员工队伍为目标，以尊重职工、激发活力、促进企业与职工共同发展为宗旨，创造出一种让所有企业人都竭尽全力的人文环境、工作环境和生活环境，保证企业人在企业健康生存和持续发展，最大限度地提高员工对企业的认同感，切实增强企业凝聚力和员工向心力；形成企业和员工肝胆相照、同舟共济、企业以员工为念、员工以企业为荣的企业人文氛围，形成稳定的骨干员工队伍，并以此构成企业的核心竞争力。
为此公司提出，以j9九游国际真人的文化为队伍建设的理论基础，以经常性的进行形势分析、对策调整和全员职业技能培训为助力，以干部参加劳动，员工参与管理为切入点，以中高层管理队伍重振精神状态和转变工作作风为核心，切实加强员工队伍的教育培训、考核管理、激励和关爱，不断提高职工队伍的思想素质、执行能力、业务技能、知识结构、创新意识和工作理念，努力打造一支有高尚的职业操守和精湛的职业技能，以建设一个受尊重的企业并成为受尊重的企业人为价值观的员工队伍。
四、活动主要内容和目标要求
各单位要根据石总讲话精神和公司队伍建设年实施方案，明确目标、内容和方法，下真功夫、花大力气，改善企业环境，包括生产环境和生活环境两个硬环境，以及工作满意度、工作参与度、职业前途、人文氛围等软环境，因地制宜制订具体措施和方案，科学地推进队伍建设，确保落实到位，为实现企业凝聚力和员工向心力奠定基础。
队伍建设主要内容及相关要求如下：
1、劳动关系管理：包括劳动合同、人事档案、职称评定、各种保险管理等等；
牵头落实单位：人劳处
2、劳动纪律管理：包括制度、规程、标准的落实等；
牵头落实单位：保卫处
目标要求：全力抓好员工动态管理工作。首先结合企业内外部因素，加强人员动态管理，提倡以人为本、人性化管理；其次要通过广泛听取员工意见，抽取员工代表参加日常的检查与考核，提高员工认可度，全公司违章违纪率降低到1.5%/月以内。
在这次活动中，各单位要加强自主管理，关键是厂处长认真抓好本单位员工自觉遵守劳动纪律的教育，加大劳动纪律自查自纠的力度，提高自控效果。这次活动过程中和今后不但要考评单位的违章违纪率，同时要考评自查自纠率，即“自查人数÷（公司查人数 单位自查人数）”。单位全员违纪率和自查自纠率作为单位劳动纪律考评的两项指标列入年终考评项目。安环处可以借鉴此办法考评各生产单位的安全隐患的管理工作，以提高各单位安全隐患自查的主动性，同时作为单位安全工作评价的一项主要指标。
3、人际关系构建：主要是注意构建健康的上下级和同事关系；
4、企业与员工沟通及信息共享：应该建设适当的常态沟通交流渠道和日常的企业不同层次管理者与员工的随机沟通交流及信息反馈机制；
牵头落实单位：审计监察处
5、员工情况与状态管理：家庭状况、学习自觉状况、岗位变动状况、生活状况、工作主动状况等等；
6、对员工的服务与支持：包括工作、生活、思想动态、矛盾排解、再学习等等方面；
牵头落实单位：人劳处、审计监察处
目标要求：做好关爱职工工作。要坚持公开民主的管理制度，发挥工会的作用。建立职工诉求表达机制，开展职工满意度调查，及时发现和改进存在的问题，提高职工满意度和对企业的忠诚度。要畅通职工与管理层的沟通渠道，建立企业领导人员与职工面对面互动对话沟通机制，按照定时有序沟通和及时反馈的原则，就职工关心的就业岗位、工资福利、社会保险、安全卫生和职业健康等方面的问题进行沟通交流。要运用信息网络平台等现代技术手段，通过制度化、透明化、个性化的方式了解职工需求，并以此手段将企业的关爱及时传递到每一位员工。要开展形式多样、内容丰富、健康向上的职工文化活动，帮助职工放松身心、缓解压力、精神愉悦地投入工作。要关心困难职工生活，健全困难职工档案，对环境特别艰苦的一线工作岗位，要保证职工必要的生活条件。单位领导要定期走访慰问特困职工，帮助他们解决实际困难。
7、绩效评价与按劳取酬：建立正常有效的人事考评机制、业绩评价机制、专业技术职务评聘机制和经济责任考核机制；
牵头落实单位：人劳处、企管处
目标要求：完善职工队伍激励机制。积极探索和创新激励载体，丰富激励形式，通过适当的物质奖励和精神激励引导职工，把岗位贡献同收入分配及其他相应的待遇挂钩。要结合本企业实际情况，对高技能人才、优秀班组长和其他表现突出的职工，在聘任、工资、带薪学习、培训、休假等方面制订相应的鼓励办法，拓展基层一线职工职业成长空间。对参加科技攻关和技术革新并做出突出贡献的高技能人才，可从成果转化所得收益中，通过奖金等多种形式给予相应奖励。
我们必须认识到，经济利益是实现企业凝聚力和员工向心力的核心，在激励机制中，职工的薪酬体系是核心要素，通过建立健全绩效评价与按劳取酬机制是队伍建设的重要工作之一。能够强化企业的核心价值观，培育和增强企业的核心能力，支持战略实施，实现企业可持续发展。
职工的职业生涯设计与实现是基于员工爱岗敬业，教育和鼓励员工干一行爱一行、精一行，用工作业绩和职业操守及个人综合能力铺就自己的职业生涯之路，同时公司给多才多能的员工发展机会，培养多面人才。
员工的绩效评价与按劳取酬是职工队伍建设的重要组成部分，只有形成以绩效管理为纽带的薪酬管理，才能帮助企业营造公平公正的环境。绩效管理的计划、实施、考核和结果应用是一个链条。结果应用不仅能够作为绩效工资的发放、对员工能力和态度评价的重要依据，还能作为职位晋升、薪档调整的重要评审标准，而且能够针对考核结果中发现的问题，提供更有针对性的员工培训。因此，绩效管理能够支撑激励、选拔和培训三大机制，是公司队伍建设的重要管理工具。
8、j9九游国际真人的文化建设：涵盖j9九游国际真人的文化的贯彻、学习和认同及与时俱进；
牵头落实单位：办公室
目标要求：公司创立十年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，逐步建立起完善的j9九游国际真人的文化体系，是公司对企业现实生活的调研、观察、体验和思考后，经过提炼、升华而得出的思想成果，从精神、物质、行为、制度等诸多方面为公司的科学管理和企业发展目标提供了不竭动力。员工身处生产经营第一线，他们在创造物质文明的同时，也是j9九游国际真人的文化的承载者和践行者。如果j9九游国际真人的文化只停留在精神层面，不能通过行为表现出来，就没有任何价值。在j9九游国际真人的文化由精神向行为以及物质转化过程中，员工是主要的实践者，正是靠全体员工在工作和生活中积极实践j9九游国际真人的文化，以一种正确的行为方式和行为规范，一种积极向上的精神风貌，爱岗敬业，做好本职工作，才能创造出最佳的经济效益，真正产出由精神变物质的积极效应。从这个角度看，j9九游国际真人的文化建设过程就是员工积极认同、自觉实践的过程，员工实践的好坏，直接决定着j9九游国际真人的文化建设成果的优劣。我们每一个文丰人只有认真学习贯彻和发展j9九游国际真人的文化体系，才能够提升企业的创造力、形象力和核心竞争力；才能够做好“队伍建设”；才能够“给自己打一个铁饭碗”。
9、员工培训：针对工作需要进行岗位技能培训和鼓励员工发展的提高级培训；
牵头落实单位：人劳处
目标要求：人员素质单从思想上提高是不够的，这就需要对人才的培养不仅有超前意识，还要进行超前培训，以适应公司发展需要。努力以教育、培训来调动职工的积极性，切实将学习培训作为职工的一种生存和发展需求来对待。加强通用能力培训，疏通技术培训、学历教育接续通道，满足职工持续学习的愿望。要注重教育培训与岗位需求的对接，把更多的时间、更多的资源用在提高实际操作能力培训上，善于运用信息化、网络化、多媒体等新型培训方式，满足不同类别、不同岗位职工的个性化需求，提高培训效果和水平，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥；为此，针对工作需要进行岗位技能培训和鼓励员工发展的提高培训，需要什么培养什么、短缺什么提高什么；只有通过形式多样的方式和途径对管理人员进行经常性的岗位和技术培训，才能促进知识的不断更新，从而不断提高人员素质。通过定期邀请各岗位技术能手和专业人员组织开展业务培训工作，培训要求员工业务水平必须达标，制定不达标不上岗的制度，采取自学与强制学习的方式，进一步提高员工的岗位业务技能水平。
10、企业阶段性目标的实现：目标的提出、实现的途径、实现的目的、实现的评价。
牵头落实单位：企管处
目标要求：针对我们的劣势指标，组织专题攻关，全方位优化企业各项指标，使企业指标全面居于行业先进水平，提高企业市场竞争力和生存能力。