关于开展“降本、提质、增效、节流”劳动竞赛的决定 | 河北文丰实业集团-j9九游会登录入口首页

各厂、处室:
当前世界范围经济衰退,钢铁市场持续低迷,国内钢材市场供大于求的格局已经形成,钢铁价格急剧下滑,钢铁企业已经全面亏损,给钢铁企业生产经营带来了巨大的压力。尤其民营钢企受市场和政策、品种和品牌、资金和成本多重挤压,处境艰难,大批企业关停限产。在这种环境下,我们如何健康生存顺利度过难关是摆在我们面前的严肃课题。
我们企业经过近几年的快速发展,生产装备水平和管理水平有了很大程度的提高,但受整个行业形势影响,我们的企业生产经营同样遇到了前所未有的困难,为了企业和员工的共同利益,公司决定,在08年的最后两个月和09年第一季度,在全公司范围内开展以“降本、提质、增效、节流”为主题的劳动竞赛活动。
一、活动指导思想
面对严峻挑战,我们要认清形势,增强忧患意识,树立“以降本、提质、增效、节流求生存”的自强自励精神。紧紧围绕成本、质量、效益这个主题,树立科学思想,强化成本意识、品质意识、品牌意识、精确管理意识,以科学思想和高质量的工作,全员动员、全员参与,努力推进质量、管理、经营策略、经营手段的精确化和科学化。眼睛向内,鼓实劲、办实事、求实效、高标准、严要求、细化指标,确保“降本、提质、增效、节流”工作落到实处,以求企业稳定、持续、健康生存与发展。
二、活动范围和要求
活动范围:公司所属各厂、处室、各单位。
要求:各单位、各部门利用各类形式,向员工讲清楚公司目前面临的严峻形势,引导员工树立“市场竞争强者胜”的观念,引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的员工与企业命运共同体意识,引导员工投身于“降本、提质、增效、节流”劳动竞赛活动中来,在公司全体员工中形成提高工作质量、降低生产成本、降低采购成本、优化用料配比结构、提高产品质量、降低销售成本,增加销售收入和增收节支的热潮。
各厂、处室一把手为“降本、提质、增效、节流”活动的第一责任人。在本次活动中,除公司明确的责任外,各单位还要做好两件事:一是每一位员工,立足岗位,找问题,并提出解决问题方法,自己能力范围内的要自己解决;二是厂际之间互相学习交流,每个厂都要从兄弟厂学到人家的长处,学人之长,补己之短,不要以为别人不如自己,要知道尺有所短、寸有所长。本次劳动竞赛要强调自主、自动、自发,精细、精确、精益,立足岗位,立足本职,务求实效。
三、活动组织机构
为扎实有效地保证活动取得成功,公司成立本次活动领导小组:
组  长:石凤海
常务副组长:史东日  副组长:  李顺义  周爱民  马德民  李金河  李继朗
成  员: 各厂、处室厂长、处长、主任
活动领导小组下设办公室:企管处(负责活动工作跟踪、督促、检查)
主  任:于树金
成  员:对口单位及成员
四、活动时间和步骤
2008年11月1日—2009年3月31日
各厂、处室要以“降本、提质、增效、节流”为核心制定量化的可操作措施,即:
降本:节约费用、减少开支、优化物流、修旧利废。
提质:1、工作质量:精心做事、精确配合、精益制造、精准落实。
2、产品质量:原辅料质量、备件质量、施工质量、工序产品质量。
增效:优化指标增效、降低采构价格增效、提高销售价格增效、增加产品品种增效、优化原料结构和产品结构增效。
节流:开源减支节流、财务支出与资金支出节流、合理利用和使用资金节流。
此劳动竟赛共设三个阶段:
1、第一阶段为宣传教育发动阶段,广泛深入学习公司关于“降本、提质、增效、节流”的文件要求;并制定相关j9九游会登录入口首页的解决方案和实施细则。
时间为(2008年11月1日—2008年11月3日)。各生产厂、处室大白班17:30—18:30分、小白班16:30—17:30分、中班14:30—15:30分、夜班08:30—09:30分集中组织学习,要求每个员工立足岗位对照主题查找问题,并要提出解决问题的方法。2008年11月4日—2008年11月5日:各生产厂、处室制定和完善本次活动的实施方案和措施,并上报活动小组。
2、第二阶段实施阶段:
时间为(2008年11月6日—2009年3月26日)。组织实施本单位、本岗位“降本、提质、增效、节流”活动具体工作。这一阶段,要按月统计各单位工作成果,并在经济活动分析会上汇报,同时报活动办公室。
3、第三阶段是总结评比阶段。
(1)成果的认定
(2)通用性成果的推广
(3)总结评比
第(1)、(2)项每月进行一次,第(3)项在活动结束时。
时间为(成果认定为每月底到次月3日之前,09年4月进行总结评比)
五、活动主要内容

  六、检查和考评办法:
为保证这次活动(劳动竞赛)有序、有效的进行,活动领导小组负责督导本次活动的开展,并组织相关职能处室定期对各厂、处室进行检查、整改。
(一)相关事项
1、各厂、处室必须意识当前钢铁行业形式的严峻性,务必领会活动精神和要求,不折不扣的坚决打好这场攻坚战。
2、各厂、处室一把手亲自抓活动落实情况,随时掌握活动动态,如有问题及时与活动领导小组沟通,有布置、有检查、有评比、有奖惩、有总结。
3、全员参与,立足岗位,拿出好的建议和点子,经分析研究尽快落实。
4、活动期间所有资料用oa系统上交。
5、本次活动考评分100分,考评分不满70分,第一负责人下岗处理。
6、各主管副总督导、检查所管辖范围内活动开展情况,并积极参与。
(二)活动细节及步骤
1、宣传、学习、动员(20分)
(1)11月1—3日召开部门动员大会,讲清形势、摆正问题、挖掘潜力,各车间、工段、班组利用班前班后一个小时时间,讨论安排活动事宜,不走形式,不做表面文章。
(2)各单位利用黑板报、宣传幅等方法,给每位员工传达本次公司活动精神,在全公司上下形成一股节俭、创收的风气,全员参与,人人建言献策,从小事着手,从点滴做起。
2、方案制定(20分)
(1)11月1日前:各单位成立活动小组,一把手任组长,详细列举人员组成和职责分工,并指定与公司活动领导小组联系人,加强上下协调。
(2)11月4—5日:各单位依照文件细节要求,制定本单位实施方案,细化各项要求指标,分工到位、责任到位、监督到位、考核到位。
(3)部门实施方案要求有计划、有目标,反映真实数字、有工作进度,针对岗位情况制定切实可行的计划,定量和定性双重考核
3、督导、检查落实(40分)
(1)各厂、处室以自查为主,公司督导检查为辅,结合活动主题,主要针对在生产经营管理上所存在的问题结合本次活动主题要求进行整改。生产厂活动小组要深入生产一线,按照本厂活动方案布置检查每个岗位实际落实情况,严格禁止浪费物料、损坏设备等行为使某项指标提高,在生产工艺上,与行家里手多多切磋,找出一条经济可行的生产方案,三天一自查,一周一总结。业务职能处室在制定本处室方案时考虑业务、职能、专业性,各种指标以市场为导向、政策为准绳、生产为依据,提高工作质量和要求,多与关系单位沟通,找出不足,拿出对策,提高自己。(每旬把检查情况汇总上报活动领导小组办公室)
(2)职能处室职责
机修厂组织相关单位,每周一次定期对全厂范围内的水、电、气(汽)管道(线、网)逐段进行检查,杜绝跑、冒、滴、漏,并对计量器具定期校验,保证精确度。
设备处结合各厂设备科每周一厂对设备进行全面普查,检查落实点、巡检润滑制度执行情况,修旧利废情况,对设备运行情况进行跟踪调查。
质计处做好出、入厂及厂内倒料计量汇总工作,并做好进厂原燃料、辅料、中间、终端产品质量分析汇总,数据要真实可靠,并针对进厂原燃料和生产用原燃料成份波动进行具体分析,发现问题及时解决。
总调度室对全公司物流体系进行调查研究,拿出优化方案,力求降低物流成本。
原料处、供应处、进出口处、销售一、二、三处密切注意市场动态,以维护公司最高利益为准则。紧盯市场,抓好市场、终端用户开发工作。
技术研发中心加强对原料、中间产品、产品质量全过程责任分析,及时解决生产和销售中质量问题,给予j9游会真人游戏第一品牌的技术支持。
人劳处深入生产一线,对定岗定员情况排查摸底,撤消、合并不必要岗位,捋清弄顺岗位需求变化,合理配置人力资源。
财务处做好月度成本核算对比工作,对生产经营状况及时分析,查找原因,对生产成本、销售成本、资金收支、费用支出等情况加强监督。
活动最终评比考核成本、效益波动幅度及资金、费用使用情况皆以财务为准;技术指标、质量指标以技术开发中心和质检处数据为准;能耗指标以企管处核算为准。
《文丰世界》要深入一线采访,发现并挖掘典型事迹和经验,发现并曝光落后及无所作为的单位和个人,以推动活动良性进行。
(以上各单位,每旬把检查汇总情况上报活动领导小组办公室,其他处室结合本部门专业、职能开展活动,安排好各项进度和落实)
(3)企管处每周一上午组织有关部门,在全公司范围内进行检查“降本、提质、增效、节流”活动落实情况。检查小组临时组织,指定检查对象,依据小组专业现场检查、督导。
(4)督导、检查落实阶段评分标准40分,自查占20分,其他部门督导、检查占20分。在活动中如有不作为、徇私舞弊,一经查实,取消参比资格和年度评先资格并考核责任人。
4、考核、汇总、总结、评比(20分)
(1)2009年4月1日后各单位开活动总结大会,10日左右开公司活动总结大会。
(2)各厂、处室做好本部门活动资料的收集、整理、汇总、上报工作,对优秀个人、先进事迹和典型经验及时上报,(09年3月25日前)活动末要评选先进单位3个,先进班组10个,先进个人50名,予以奖励。
(3)本次活动采用一票否决制,活动末成本、费用没有下降的,或公司下达的指标没有完成的,取消参评资格,并由一把手写出书面情况分析,在总结大会上做出检查,承担主要领导责任。
(4)《文丰视界》设“降本、提质、增效、节流”活动专刊,鼓励员工积极投稿,登报数各单位不低于本单位人数的10%,编辑部做好活动跟踪宣传。

活  动  口  号
1、开源节流求发展,降本提质增效益。
2、降本与提质并重,增效与节流并举。
3、降本提质谋发展,增效节流立新功。
4、点点滴滴降成本,一分一厘增效益.
5、大处着眼,小处着手,点滴节约,从我做起。
6、让节约成为习惯,让习惯成为自然。
7、精打细算降成本,千方百计提效益 。
8、群策群力,统一思想,增强降本增效意识。
9、搞好降本提质增效节流工作,推动企业又好又快发展。
10、全员发动,全员参与,降本提质增效节流,
11、全方位推进“降本、提质、增效、节流”劳动竞赛。
12、建设集约高效、循环利用、持续发展的新文丰。
13、困难是资源,差距是潜力,生存靠自己。
14、提升精确化管理水平,创建节约型企业。
15、创建节约型企业是转变增长方式,增强企业核心竞争力的根本要求。
16、精心做事 精确配合 精密制造 精准落实。
17、优化产品结构,提高产品质量
18、节约成本即是增值,质量提高便是节约。
19、发展循环经济,提高资源利用率。
20、创业创新求发展,节约挖潜增效益。
21、立足岗位,降本增效,提质节流。
22、以最大程度降成本,以最大限度提效益。

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