各厂、处、室：
为了使推进企业技术进步和实施精确管理工作落到实处，取得实效；为了提高企业员工，特别是不同层面的管理者职业技能和职业操守，把自己领域和区域内的工作做好，把自己的思维方式、行为方式、认知能力提高到一个优秀职业人的水准，公司决定在2006年6至8月为期三个月的“讲学习、讲科学、讲合作、讲道德、树正气、打歪风”活动所取得成果的基础上，针对我公司部分员工，特别是部分不同层面管理者中存在的与“四讲”相背的行为，再次开展“四讲一树一打”活动。同时，通过此次活动把对“四讲”的理解和实践推向更高层次，使之与企业的生存发展相适应，使之与市场经济原则相适应，使之与企业对职业人谋生及获取职业荣誉的要求相适应。
讲学习，是使我们保持活力，与时俱进，不落人后，创新工作的基础，只有勤于学习、善于思考、不断探索、学以致用的人，才有可能在自己的工作岗位上做出超越同行的业绩。
讲科学，是我们准确判断，精确管理，正确做事的保证，不学习就没有科学知识，没有科学知识就要做错事，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，不能战胜敌人的结果就极有可能被敌人战胜。
讲合作，不仅仅是一种状态，实际上是一种心态，讲合作需要从自我批评做起，需要从帮助他人做起，需要从肯定他人做起。讲合作是现代社会的人文要求，同时，是现代化大工业生产对人的行为和心态要求。没有人自己不付出可以得到他人的合作，没有人与人不合作，可以把自己分管的工作做好。合作不是拉山头、搞宗派，合作不是你好我好大家好，合作不是请客吃饭发钱。合作是互相尊重，互相支持，是善意的批评，是对原则的守护。
讲道德，包括不限于一般社会道德，做为职业人，除了要讲社会道德，更要讲职业道德，讲道德需要从思想深处对高尚的职业道德有清晰的认识和倾心的追求，我们没有人对一个职业人应取的职业道德不清楚，但是我们总有一些人约束不住自己，应该说，这是这些人的悲哀，也是企业所不乐见的。对于我们各个层面的管理者来说，我们属于领导的范畴，领导的意思是什么？是带领、引导你的部下做好工作；“带领”就是走在前头，就是起表率作用；“引导”就是想在前头，告诉大家往什么地方走，怎么走，什么时候走，走到什么程度。示范作用和指导作用是领导者职业道德的重要组成部分。因其“示范性”一个领导者的行为往往会被下属仿效，因此，公司要求我们不同层面的管理者要深思慎行。公司认为，一个管理者最重要的素质是用自己的高尚的道德形象去影响人，教育人，带领人，而不是其它。这也是一个职业人在业内受人尊重，为人倚重的根本。
2007年，中国钢产量突破4亿吨，河北钢产量突破9000万吨，正在建设的基于扩大产能、调整结构的钢铁项目还在大规模地舍生忘死的进行之中。可以预料，一个残酷的市场竞争局面很快将会到来。对于我们6000名员工来说，没有什么比我们自己的企业可以在竞争中生存下来更重要，因为这关系到我们自身的生存。因此，我们应该明白公司决定再次开展“四讲一树一打”活动的重要意义之所在。
为了把第二次“四讲一树一打”活动开展好，收到实效，公司决定：
一、成立“四讲一树一打”活动领导小组
组长：石凤海
副组长：史东日
成员：马德民、李金河、李继朗、鄂建锋
活动小组下设办公室：
主任：刘少建
副主任：李顺义
小组办公室成员：公司办、党委办、工会办、监察处、保卫处、人劳处、企管处等全体人员
二、方法步骤
此次活动自2007年4月1日起至2007年6月30日结束
第一阶段：学习动员(4月1日--4月30日)
主要任务：统一思想、提高认识，动员和学习相结合，切实提高中高层干部和员工的综合素质。
1、思想发动(4月1日)
总经理召集全体中层以上干部召开“四讲一树一打”动员会，讲解此次活动的重大意义，阐述“四讲一树一打”的博大内涵，安排部署活动的重点和具体要求。会后各厂处室要以报纸、标语、黑板报、班前后会等形式广泛宣传活动精神。
2、部门动员(4月2日--4月10日)
各副总按照管辖领域召集中层干部和本部门员工或业务骨干广泛动员开展此次活动。
3、集中学习(4月11日--4月30日)
召集中层以上干部，由总经理或副总经理每周日就“四讲一树一打”活动内涵进行深入讲解。
各副总经理召集所辖部门进行上述讲解传达。
4月20日召开“对话”形式的座谈会，由中层干部与部分员工代表向公司高层领导就企业发展经营和员工关注的焦点问题面对面的进行问答或质询。
4月25日由公司律师顾问讲授关于民企干部廉洁奉公要求的相关法律常识，全体中高层干部参加。
集中学习期间中层以上干部要做好学习笔记，并写出1-2篇活动心得体会。于4月28日前交“四讲一树一打”活动办公室。
编辑部跟踪报道上述集中学习情况。
4、学习讨论和转段总结(4月30日)
召集中层以上干部召开以探讨“以人为本、廉洁高效、精确管理、创新发展”为主题的讨论会。并对学习动员阶段进行总结。
第二阶段：征求意见和干部测评阶段(5月1日--5月15日)
主要任务：征求意见，揭摆问题，民主测评，广泛交流。
由“四讲一树一打”活动办公室统一印制“征求意见表”和“干部测评表”，针对各中高层干部在其相关部门发放“两表”广泛收集意见和测评。广大员工也可同时通过党委、工会、监察处信箱和oa等方式对中高层干部积极提出意见和建议。中高层干部要开展广泛的谈心活动，在公司领导之间、中高层干部之间、中高层干部与员工之间积极开展面对面的谈心，沟通思想，征求意见。
各厂、处、室将员工意见、建议和测评结果梳理归纳，5月15日前报“四讲一树一打”活动办公室。该办公室以通报形式总结征求意见和干部测评阶段的工作。
第三阶段：整改提高阶段(5月16日--6月30日)
主要任务：认真剖析，加强落实
1、书写思想剖析材料(5月16日--5月31日)
每个高层干部通过学习结合自身实际情况，深刻剖析近年来的思想动态和管理水平、工作作风、廉洁奉公等方面的问题，查找自身在加强合作、清廉高效、精确管理、创新发展等方面存在的差距，分析思想根源，明确努力方向，形成思想剖析材料，5月31日前报“四讲一树一打”活动办公室。
2、认真整改(6月1日--6月28日)
中高层干部根据员工提出的意见和建议，结合自身实际，围绕本部门现实情况，对需要解决、能够解决和必须解决的突出问题进行整改，对暂时无法解决或不易解决的问题提出整改方案。6月28日前将整改情况书面报“四讲一树一打”活动办公室。
3、调查核实(6月1日--6月28日)
“四讲一树一打”活动办公室对员工检举的中高层干部的重大问题进行调查核实，需相关部门配合调查的，该部门要积极派员配合，查实后将调查材料报活动领导小组主要领导处理。
4、全面总结(6月30日)
召集中层以上干部总结整个活动的成败，向全公司通报此次活动的成效。然后再以“对话”形式，由高层全体领导直接和员工代表面对面对话，中层干部退场，员工代表可以提出关乎职工切身利益和广大员工关注的热点问题，高层领导按分工分别回答相关的质询。
各厂、处、室在整个活动的同时，要开展“献爱心、送温暖”活动，实实在在的扶贫济困，凝聚人心，要使全公司充满“企业把员工当人、员工把企业当家”的良好风尚。
公司特别要求：任何人不得借“四讲一树一打”活动恶意报复污蔑中高层干部，不得侵犯他们的隐私和名誉。违者公司将严肃处理。