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--再谈“四讲一树一打”活动之要义
(2007年4月3日)

在我们一部分企业人的眼中,我们这个企业问题很多;在我们一部分企业人心中,除了自己之外,我们这个企业的人问题也很多。

作为总经理,我承认这个企业问题确实还很多,还有好多事情要我们去做,还有好多东西需要我们去改变。这也是我们再一次开展“四讲”活动的目的和意义之所在,这也是我们推进企业技术进步和实施精确管理的目的和意义之所在。当然,我也承认,我们这个企业的人也存在着这样那样的问题,包括那些自以为没有问题的人,也包括我自己,正因为如此,我们每天都在努力,我们才要再一次开展以人为对象的“四讲一树一打”活动。

一:我们需要通过正确的思考来解决对“四讲一树一打”活动的认识问题和投身于“四讲一树一打”活动的自觉性问题。

文丰钢铁成立于2001年6月26日。

文丰钢铁用3年半的时间,在武安乃至河北民营钢企中率先大动作实现了产品结构调整,成为武安市从2000年悠久炼铁史向铁变钢、钢变材转变的一面旗帜。

文丰钢铁用了4年半的时间,从一个只有一座300m3高炉且停产多年的小铁厂起步,成功地跻身于中国企业500强。

文丰钢铁用了5年半的时间,使自己的利润水平跃居河北钢铁企业第5名,吨钢利润第1名,吨钢利税第1名。

文丰钢铁6年来,从300名员工发展到6000多人,企业凝聚力和员工向心力不断增强,企业社会形象、市场形象越来越好,所有这些靠的是什么?我希望,我们每一位员工,特别是不同层面的管理者都静下心来去思考。

我们企业已经走过了6个年头,我们取得了让业内瞩目的成绩,这些成绩也许让别人羡慕,也许让自己自豪。但是,我们必须承认,无论是我们企业还是企业人,在思维方式和行为方式上,都存在着很多问题,有些甚至是很严重的乃至致命的问题。这同样需要我们静下心来去思考、去寻找解决这些问题的途径和办法

二:我们需要通过“四讲”提高“觉”和“悟”,“四讲”是“觉”“悟”之源,而“觉悟”又是“四讲”之基,做到“觉”和“悟”确实很难,没有“觉”和“悟”,“四讲”的效果也要打折扣。

我们每个人都赞美春天,我们每个人都赞美阳光。那我们不禁要问,春天带给我们的都是香花吗?不是

,同样有我们不喜欢的毒草;阳光照耀的都是香花吗?不是的,同样照耀着我们不喜欢的毒草。但我们从来也没有因为春天里有香花也有毒草而否定春天,我们也没有因为太阳不仅照耀香花也照耀着毒草而鄙视太阳。我们要做的是尽力去铲除毒草。

“觉”和“悟”需要智慧,古人云大智知止,小智惟谋。“止”是什么?在这里“止”不是停止的意思,“止”就是觉悟,就是知行有度尽力而为且有为,就是知可为和不可为而不妄为,就是不自以为是唯我独尊而我行我素,就是知大体、顾大局,就是因利他惠众而利己。

我讲这些的意思是想告诉大家,作为企业不同层面的管理者,我们不仅是“四讲”活动的组织者,更是“四讲”活动的实践者,不是我们把文件一念,让别人去四讲就完了,而是我们比一般员工更需要通过“四讲”活动提高认知力、强化执行力、规范行为、履行责任。我们和所有的员工以及社会人一样,需要证明自己,需要让企业和员工认可自己,需要赢得业内及相关人的尊重与赞誉。因此,我们更需要“四讲”,而把“四讲”活动搞好确实需要觉悟,需要大智慧。

三:“四讲”要有的放矢,要从“我”做起,要以“内疚神明,外惭清议”之心参与“四讲”,要以正面引导员工全面完善自我的态度推动“四讲”。

在一开始我就承认,我们这个企业存在着很多问题,我也知道同时也很高兴在我们这个企业里,希望改造这个企业的人很多,但是令人遗憾的是,在这个企业里,知道自身不足而努力去改造自己的人确实不多,以至于我们企业让人不满意处还比比皆是,特别是在不同层面的管理者中,问题就更多,比如:批评常见、自我批评罕见;借口常有,解决问题困难;夸夸其谈常闻,落在实处少见;要求别人多多,率先垂范不足;维护小团体多,考虑全局利益少等等不能不说是我们企业问题的渊薮之一。

我以为作为一个管理者,有几个重要的原则一定要记住:

一是:不谋全局者不足以谋一域;一庭不扫者,不可能扫天下。这两句话当然是两个意思,其一:没有全局观念者,一定连自己分内的工作也做不好,其二:看不见自身有问题和不愿改正自身问题且做不好本职工作者,也不可能总揽全局。

二是:不要以为自身的不足别人不知道,不要以为自身可以有拥有超越普通员工的个人行为特权,不要基于自己的认识而破坏了公司的原则(包括组织原则、分配原则、工作程序),从而为自己和企业留下祸患。

三是:作为一个管理者,要腿勤、手勤、脑勤,多走、多看、多思,不要感情治事,不要草率行事,不要莽撞办事,不要侥幸对事,不要小气用事。

四是:知之为知之,不知为不知,但不以不知为荣,不断地为变不知为知而努力。

四:“四讲”的目的在于干,只讲不干不成,讲是为了干的更好,讲是为了实现推进企业技术进步和实施精确管理的企业要求。

前面我说的三点,更多地涉及的是认识问题,为什么就认识的问题说这么多呢?是因为认识决定行为,认识不到位,就不会有积极的行为。认为“四讲”没用,就不会主动地按“四讲”的要求和原则去改变自己;认为自己没毛病就不会有发自内心的自我批评和自我完善;认为企业技术进步和精确管理的要求必要性不大,就不会下力大气花真心思去扭转生产经营中存在的事故多、消耗高、质量差等工作不到位的问题。

讲学习,是要提高我们的认知能力和办事能力;讲科学,是要解决我们粗放的和置科学于不顾置后果于不顾的懒惰盲目、草率的管理行为;讲合作,是为了消除因心理内耗造成的企业合力衰减、效率低下、边际失合的问题;讲道德的目的,是希望我们每一个职业人,都有一个更持久、受尊重、足以自豪的职业生涯。从这个意义上讲,“四讲”应该是我们每个职业人特别是不同层面管理者的自我需求。

我们要在我们企业的生产经营活动中搞“四讲”,要在我们每个人的生产经营实践中搞“四讲”,脱离了这个原则,“四讲”就失去了意义,就没有作用。

如果你想通过种树获得一片森林,最佳时间是现在。

一树一菩提,一沙一世界,关注细节,不忽视小处,讲究落实,是对管理者的基本素质要求,小事没做好绝对会坏大事。

和是“禾”加“口”,谐是“言”加“皆”,歪解一下就是人人都要吃饭,人人都可以说话,只有这样才能构建和谐企业,所以,作为一个管理者,要注意更多地听取他人的意见,作为一个企业人,要以“四讲”的原则,兢兢业业的工作,工作是吃饭的保证,同时,努力工作才会有更好的说话的权力。

趋利避害是人的本性,但往往适得其反,原因在于没有闹清楚利害之窍要,而一味地推卸自己的责任导致弄巧成拙,作为一个管理者,有了问题要勇于承担责任,因为责任是不可以也不可能推卸的。

识得大体,方能成就自己。贪图小利,会辱得名节。计较得失,会一无所获。遵守规则,是创新工作的前提,做规则的最忠诚执行者和创新工作并不矛盾。这个规则,就是企业的价值观和行为理念。

最后一句话,一个人的行为取决于这个人的认知力,而一个人的认知力,与道德水准有关。有大德者才有大智慧。

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