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——在唐海项目“强、夯、推”活动动员大会上的讲话
集团总裁:石凤海

这次我们举公司之力,在全公司开展一次“强、夯、推”活动是公司针对我们企业的实际情况,经反复研究做出的决定。

搞这次活动的动因很简单:我们企业新、员工新,且大部分员工刚走出校门,其职业素质还不满足职业需要;我们相当多的企业人对企业和j9九游会登录入口首页的文化认同度还不高;我们企业的中高层管理队伍还没有形成有领导力的管理团队;与此同时我们企业和企业人又都有很高的发展需求。

这次活动的目的,是通过这次活动,助推企业人的正向成长,通过企业人的正向成长最终实现企业和企业人双赢的发展目标。

一个职业人能否正向成长,我以为核心问题是其是否树立了正确的职业信念,从而自觉地管理自己。我这里讲职业人要树立正确的职业信念是因为思想决定行为,行为产生后果,这不仅是社会规律,也是职业规律,扭曲的职业信念不可能结出灿烂的职业生涯之果。我这里讲职业人要正确的管理自己是因为管不住、管不好自己的人,不管你的想法多美好、目标多远大,都只能是镜花水月。从理论上讲管理自己是最容易的,因为管理自己是一件自己拥有完全主权的事。而实践上,管理自己其实是最难的,难就难在人的本性中都有不自知的毛病,也都有本能的以为自己正确的毛病。好在还是有相当多的职业人较好地解决了这个问题,且因此取得了相应的职业成就,另外绝大多数职业人也可以在制度等外力的约束下满足职业要求,因而延续了自己的职业生涯。这里有人可能要问,职业人管理自己的内容是什么呢?我以为,概括地讲,职业人的自我管理主要包括以下三个方面:第一个方面是意识与行为管理;第二个方面是欲望与过程管理;第三个方面是形象与气质管理。

今天,借这个动员会的机会,我想就职业人的职业意识、职业行为和管理自己、提升自己,讲一些我的认识,也对搞好这次活动讲一些自己的看法。

一、职业不是浮云

大概是从2010年起吧,网上时髦着一句话叫“神马都是浮云”,此语译成正常的汉语在不同的语境下大概是什么都不要信,什么都是假的,什么都没用的意思。

这句话的产生当然是有其社会根源的,也是对某种社会现象无奈的调侃,我们对此不做更多的议论。我们必须承认的一个事实是:当今社会原则上是一个通过货币交换获取生活资料的社会,是一个通过劳动获取报酬的社会,是绝大多数公民都要履行社会义务和家庭责任的社会。这样的现实告诉我们,通常情况下,每一个有劳动能力的人都应该通过劳动获取生活来源,通过劳动得到社会和家庭认可,通过劳动来满足自己的精神和物质需求。因此,也就有了不同的人在不同的岗位上以不同的形式从事着不同内容、不同性质的劳动,也就有了不同的人担当着不同的社会角色,也就是我们所谓的职业。

由此可见,职业不是浮云,而是一个有劳动能力、有社会和家庭责任感、有独立人格的人实实在在的自我需要。是个体生存的需要,是履行责任的需要,是自我展示的需要,是获得认可的需要。

前些天网上曾报道有一男性大学毕业生“宅”在家里十几年不肯工作,终至饿死的事件。可见,职业这个东西是关乎身家性命的。

另外,我想告诉大家,在眼下这个社会中,除官二代和富二代之外,一个职业人不同的社会角色不取决于其最初的岗位,而更多地取决于其职业表现。在我们这个世界里,可以司空见惯的一个现象是从士兵成长为将军的大有人在,从普通打工仔成长为高级经理人的比比皆是,而白手起家的大老板也数不胜数。可以这样说一个人的职业成就因其职业文化的造诣而不同,很多同龄同学历初始工作岗位相同的人一段时间以后出现了社会角色不同的原因就是因为职业文化造诣高低而致。换言之,职业人因满足岗位需求而存在,因超越岗位需求而发展,因为拥有高尚的职业操守和精湛的职业技能而有价值,因立足岗位服务社会克尽职守而受尊重。

眼下,在我们企业一部分人中存在着因为感觉工作没劲、没意思、缺乏幸福感,而缺乏工作激情甚至于不愿意好好工作感觉工作很难受的所谓职业痛苦现象。这里我想告诉大家,人都难免犯错误,否则正确的道路上将人满为患。我还要告诉大家,职业虽然不以让从业者快乐幸福为目的,但是职业又确实可以让有荣誉意识、有责任感的职业人幸福快乐。这是因为职业除了可以让人有饭吃,职业还可以让人有圈子,职业更可以让人展示与发展,职业也可以让人觉得有用而获得社会及家庭认可。职业有这么多好处,为什么我们有些职业人不快乐不幸福呢?愚以为职业痛苦来自于从业前的安逸使从业者对工作的排斥;来自于从业者在职场中对企业与他人的不合作与苛求;来自于从业者家庭和社会责任感的淡漠;来自于从业者对少劳多得的不切实的期待;来自于从业者对纪律是自由的先决条件缺乏足够的认知与认可。另外,职场好像一场牌局,谁都不能保证抓到一手好牌,可贵的是你能打好一手烂牌。这需要你有一个积极的心态,往好里想事,往好里想别人,往好里想办法。

其实只要我们每个职业人明白了做人做事是一个人立身之本,是一个人立业之本,还是一个人齐家之本的道理,做事就不痛苦了。

只要我们每个职业人明白了人的能力只能在做人做事中不断增长,人的品质可以在做人做事中持续升华,人的尊严需要在做人做事中得以成就,我们在职业生涯中得到的一定是快乐和幸福。

二、职业人价值、价值观与职业态度

关于职业人价值,我们好多人往往简单地用职业人“价格”这个狭义的指标去判定,应该说,对于职业初期和成长期的职业人而言这个标准是不合适的。虽然在相当大程度上我们这个社会成了一个以“价格”衡量价值的时代,但是,我们必须对价格和价值的区别有一个清醒的认识。对价格一般滞后于价值的客观现象有一个清醒的认识。

一般而言,一个刚好满足了岗位需求的职业行为其价值与价格是大致相等的,而一个超越了岗位需求的职业行为其价值会阶段性的超越其当下的职业“价格”,而这也恰恰是你获得更高 的职业价格的必要条件。一个可以有所作为的职业人应该更多地专注于自己的职业成长,要清楚一个人的职业价格来自于劳动之后,你能够提供什么层次的劳动,就一定有机会获得与你的劳动能力相应的职业价格。没有一个企业傻到不知道物有所值。

还需要说明的是:职业人的价值和职业人的价值观不是一码事。职业人的价值也许可以用价格来衡量,但是职业人的价值观则是一个职业人的价值取向,价值追求和价值准则的高度概括与抽象。对于一个把“价格”作为职业价值追求的职业人而言,随着社会和环境的变化,随着时空和个人地位的不同,价值观念会随之变化,也因此会导致其职业行为与人生随之变化,比如那些以权谋私的职业人就是例证。而对于视职业荣誉如生命,不懈地追求职业生涯的正向成长,以让自己成为受尊重的人为追求的职业人而言,无论职业条件和职业环境发生什么样的变化,都会恪守高尚的职业操守不动摇,也因此,使得这样的职业人可以获得更好的职业价格而体现自己的价值,也因此,使得这样的职业人在职业生涯中走的更高、走的更远。

在职场中总会有相当多的职业人对此不理解,因此他们对社会、对企业更多的是不满意,这些不满意的结果就是他们不断的抱怨这个社会、抱怨自己的企业,更有甚者,乃至始终用自己的方式与之对抗。我必须诚恳的告诉这些职业人:这应该改变!

不记得是哪个名人说过的话了,其针对的对象是处于青春期有强烈的逆反心理的年轻人,大意是:在没有你之前,你的父母并没有像现在这样让你讨厌。这句话说的非常幽默,非常精彩,也一语中的。我理解这句话的意思有三层:一是“让你讨厌”是父母养育你爱你所付出的巨大代价和超高成本;二是“让你讨厌”是因为你的心智不成熟;三是“让你讨厌”是因为别人的父母你不了解更与你无关。比之企业和企业人亦如此。

我也是一个职业人,我个人认为:一个职业人如果认为这个企业不行,你完全可以另谋高就。退一万步讲,这个企业真的不行,你还非要在这里干,那就要尽职尽责地把自己份内的事做好,通过自己和全体企业人的努力,把这个企业变好,这才是正确的应取的职业态度。而且,我们要明白,所有的企业都和你一样不完美。你应该观察一下,你周围的同事是不是都像你一样在无休止的沮丧中度过,如果不是,你应该找出自身的问题,走出沮丧和抱怨的泥潭。因为沮丧和抱怨的职业态度会让你的职业生涯充满坎坷,会让你的人生充满痛苦。

“不贵异物而贱用物”是古人的教诲。说的是不要老瞧着别人的东西好,而认为自己拥有的东西不好,这是职业态度正确与否的关键,也是企业应秉持的用人原则。

三、智商和情商都不可或缺

智商和情商兼而有之,不分瑜亮且都很高是一个优秀职业人的特质,也是一个优秀职业人之所以优秀的本源。

从大的层面分,智商显示一个职业人做事的能力,情商反应一个职业人做人的能力。对一个现代化的大工业而言,对当今社会个体劳动更多地依赖于在群体之中发挥作用的现实而言,一个职业人不仅要做事,而且要做人。不会做事,不肯做事,做不好事的人肯定不见容于团队,不会做人亦如是。故此,一个优秀的职业人一定是把做人与做事放在比肩的位置的。有不少职业人认为,我把我的事做好了就行了,还有不少职业人说不是我的错,为什么还会有那么多的人攻击我。我想告诉大家的是,在一个人的职业生涯中,智商是基础,情商是关键。智商低些,还可以以勤补拙,情商低的人,即使“身怀绝技”也很难成功。这是因为情商高的人说话得体、处世圆融、才思敏捷,他们善于成人之美,乐与助人为善,甘于克己利他,勇于担责让功,所以这样的职业人会受到上级的肯定、同级的支持、下级的拥戴。而情商低的人给人的印象则往往是不合群、不好商量事,不愿意帮助别人,办事只讲究原则,对别人苛刻,非常讨人嫌。

勿庸讳言,我们每个职业人都有长处和短处,要求一个职业人是一个无瑕的完人是不可能的,但是作为一个职业人,情商绝对不可或缺。不过请注意,情商不是拉拉扯扯、吹吹拍拍,不是不讲原则、一团和气,不是顺我者昌、逆我者亡。情商是职业人以对职业的热爱为表现的自爱、自知和自省;是以职业人对存身的组织和组织成员的认同为表现的爱人、利他和勤奋有为。在这里我告诉大家,拥有不凡的自省能力,是一个既有高智商又有高情商的职业人最不凡之处。

关于自省多讲两句,对人来说,最难莫过于自省,因此有自省意识且能自省则显得弥足珍贵。而只有能够正确地坚持“吾日三省吾身”者才可以不断的进步并比别人进步的更快。必须说明的是,自省不是自己坐在屋子里或约三五个知己数落企业和他人的不是,而且越数落越觉得自己正确,自省是找出自己存在的问题和责任。

一个职业人是否真正自省的甄别标准是职业态度以及由此而产生的职业行为。当一个人在深刻的自省并转变了职业态度之后,就会情商与智商并茂,职业行为的转变也就水到渠成了。这时他就会想做事、肯做事就能做事了,会做事,也敢做事了、善做事,也能做对事、做成事了,也可以做好事、不出事了。

我简单解释一下这十个“事”的涵义:

想做事:是有做事的愿望;

肯做事:是有做事的心态;

能做事:是有做事的素质;

会做事:是有做事的方法;

敢做事:是有责任担当的勇气;

善做事:是可以优化整合资源;

做对事:是讲科学、不蛮干、把事情做正确;

做成事: 是把事情做的完美(把工序工作质量做到最好);

做好事:是居心至善,与人为善,善始善终,尽善尽美;

不出事:是不做坏事、不违法违纪、用高尚的职业操守,保证自己的职业安全。

四、劳动的真正受益人是劳动者自身

我们有许多职业人在职场中以“混”为能事,以为不干活、不思考怎样可以把活干的更好,也不下力气把活干好是占了便宜,这是极端错误的。这不仅会让自己的职业生涯蒙羞,也会让自己的人生打折。我要告诫大家的是:职场没有彩排,每天都是直播,而且人生需要努力,因为每个人在舞台上的时间有限。

事实上,我们没有哪个人是在为别人或者为老板劳动,我们每个职业人都是在为自己劳动。我们每个职业人都是在利用企业这个平台获得劳动的权利享受着别人的劳动成果的同时,享受着因为自己的劳动成果给被人带来的享受。

对于初入职场的青年人来说,尤其要记住“松柏秀于山林,其始也困于蓬蒿,厄于牛羊,而其终也贯四时,阅千岁而不改”。什么意思?你初入职场,就算你是一个好苗子,也必须经过相当长时间的磨砺,如同松柏刚出土时也受困于蓬蒿,而且随时都有可能被牛羊践踏。只有你高过了蓬蒿之类,躲过了牛羊的践踏,才可以四季常青、千年不朽。应该说,我们新一代的80后、90后的职业人,文化素质高、思维活跃,有很高的职业和人生目标,这些都是好的。但是,我在这里还是要再次重复一下我在2011年元旦讲话中对青年员工讲的一段话。那就是对青年员工而言,要尽快完成从学生到职业人的角色转换,完成从父母的骄子爱女以及自己娇自己的状态向社会人的转变。转的好,转的快,人生会更精彩。如果你感觉这个转变让你很痛苦、很无奈、很不如意,你应该尽快调整自己,让自己尽快适应环境。不放弃、不逃避、不对抗,时刻牢记并不懈争取在自己的职业生涯中,在自己的圈子内不落人后,是实现这一转变的最好途径。我还要借此机会把我经常对新员工讲的几句话再说一遍:

第一句话是:懒惰好比生锈,比勤奋更伤身。勤奋,可以使你赢得一切。

第二句话是:变老只需要等待,变成熟则需要磨砺。主动找工作,不要让工作找人。

第三句话是:贪婪、抱怨、无为是痛苦的种子;克己、利他、勤奋是快乐的基石。

第四句话是:失败了不要怕,你还有未来。

第五句话是:不要高估了自己在集体中的作用,没有你太阳照样会升起。不要随便选择和离开一个集体,人生短暂你经不起几次折腾。如果你重新选择了一定不要认为你又选择了一个最差的,差到还不如你刚刚离开的那个集体,这不利于你在新的集体中成长。感恩、主人翁精神、良好的人际关系构建能力很重要。
第六句话是:初生牛犊不怕虎不是无畏,而是无知。法纪在心,敬畏在行,乃职业生涯平顺之本。

第七句话是:劳动报酬来自于劳动之后,一个职业人只要能够给企业提供优质劳动,那他不会得不到优质的报酬。努力工作,拒绝平庸。

第八句话是:你要经常问自己,如果你是老板你会不会聘请你这样的员工。

第九句话是:不怕吃苦,苦半辈子;怕吃苦,苦一辈子。

第十句话是:纪律是人身自由和职业安全的保障与前提。

在此,顺便给大家讲一个前几天友人发给我的短信。

小和尚问老和尚:“戒在梵语中是走向解脱,可做和尚有那么多清规戒律,怎么是解脱呢?”老和尚带他到附近层峦叠嶂的原始森林,问他把他放在森林深处怕不怕?小和尚点点头,老和尚又说:“如果给你一张地图,严格规定路线,你不走错就不会因迷路而丧命,你愿不愿意遵守?小和尚点头称是。老和尚说:“戒乃是生机”。这里的戒就是我们这个社会和企业的法律、道德规范和各项制度、规程。这个小故事告诉我们规章制度是职业人必须遵守的底线,是职业安全的基本保证。

五、优化结构资本是“强、夯、推”活动的重中之重

对任何一个企业而言,其资本都由人力资本、结构资本、货币资本三部分构成。人力资本和货币资本大家都容易明白,那什么是结构资本呢?结构资本是企业管理团队的职业能力,企业战略和文化,组织规则和程序,管理制度与措施,品牌形象和市场信誉等企业的组织类无形资产。结构资本可以影响企业人力资本的效率和稳定性,影响货币资本的投放与回报。

在这次活动中,我们若想真正提高企业人的职业素质,必须在企业结构资本的优化上下大力气,也就是要解决中高层管理团队的职业能力问题,解决企业人的j9九游会登录入口首页的文化认同问题,解决企业制度流程的建立与落实问题,解决企业品牌和形象的塑造问题。在这些问题中,中高层管理团队的职业能力是所有问题的核心和命门,这是因为,j9九游会登录入口首页的文化的建设,企业战略的实施,企业制度与流程的落地,企业品牌和形象的塑造,企业人力资源的培养,企业货币资本的回报都需要中高层管理团队发挥主导作用。

我们企业历来重视中高层管理团队及其成员的素质建设,这次活动当然也不例外。关于中高层队伍建设问题,我以前讲的很多,今天,主要再强调下几点;

第一、管理者应该是j9九游会登录入口首页的文化的优秀实践者和宣传者,应该善于启发和调动员工的主观能动性和职业荣誉感,使员工形成良好的职业意识和行为准则,推动员工在职业生涯中正向成长。中高层管理者要善于观察人、了解人、因人施措、凝聚人心。

第二、管理者应该让自己的职业操守和职业技能成为员工学习的榜样,堂堂正正做人,实实在在做事,并让自己成为一专多能的全才。归纳成八个字就是“自强不息”“厚德载物”。

第三、管理者要学会不断改善和创造良好的人文环境和工作环境。记住“上善若水”。说到这儿,我想起一个小故事,奥巴马竞选美国总统时,有记者问他你对你的竞争对手萨拉·佩林十几岁的女儿怀孕一事怎么看?奥巴马的回答是:我母亲18岁时就生了我。这个回答让他赢得了很高的加分。如果他借机攻击佩林是一个很差劲的母亲,结果会怎么样?

第四、管理者要特别关注过程设计和过程管理。有很多管理者喜欢说:“告诉我结果,我不想知道过程”。这是极其荒唐的。苏轼他爸苏洵说过:“功之成非成于成之日,必有所由”。讲的就是要关注过程。事实上所谓管理,实质上就是过程的设计与实施,而不是对结果的沮丧或庆幸。

第五、管理者要特别注意,在精神鼓励和物质奖惩等问题上,要公平、公正、公开。

第六、管理者要切记以下十条。

一是不布置不可能完成的任务;

二是力诫议而不决和自以为是;

三是始终牢记实现最低成本是你的责任;

四是不要辜负或挑战企业对你的信任。

五是善于用非货币非私人感情拉拢的手段调动员工的积极性;

六是不推责,不抢功,不护短,不滥用权利;

七是不听谗言,明辨谗言并惩治进谗之人;

八是要善于学习、善于思考,要有“有一日不死之身,则有一日未闻之道”的求学精神。始终保持知识和思想的先进性;

九是善于听取不同意见不要闻过则怒;

十是善于按领导要求把事情做好。

在结构资源优化中,有一个十分重要的群体不可忽视,就是我们科段长班长。这些基层管理人员每天直接和员工打交道,其素质和行为,对员工的影响极大,对局部人文环境影响极大,故不可以忽视。在这里公司明确要求科段班长必须严格做到以下几点:

1.不得粗暴管理。

2.不得优亲厚友。

3.不得喝兵血。

4.不得做脱产干部,要在岗位上和员工并肩工作。

5.业务水平要高于优秀员工。

6.不蛮干。

7. 善于调动全员积极性。

8.爱护设备,爱护员工,牢记安全第一。

六、“允执厥中”搞好这次“强、夯、推”活动

在本节的标题中,我用了“允执厥中”四个字,这四个字被清乾隆皇帝御笔题挂于故宫太和殿。其实,这四个字来自于上古时期的一代明君舜传给大禹的十六字修心之法:“人心惟危,道心惟微,惟精唯一,允执厥中”。这十六字的大意是:人性是脆弱的,人对声色货利的贪婪会泯灭良心(道心),一旦如此,那是非常可怕的,唯一可以使人良心不泯的法子就是凝神聚气,牢牢把握、诚信、坚韧、客观、中正的信念不动摇。

可以毫不夸张的说,这次活动对于我们唐海项目和所有员工而言,具有奠基性的重要意义。

眼下,全球经济普遍不景气,中国经济增速显著下滑,钢铁企业自去年四季度以来一直非常艰难,今年三月份刚刚稍有起色,减停产产能马上投入运行,致使四月上旬的钢产量达到创纪录的日产203万吨,一下子使略显春意的钢市又遭遇了钢价接连下跌的倒春寒,钢价再次跌破钢企的平均成本线。我们在这样的市场和行业状态下投产的唐海项目因为人员新,大多数员工职业意识和职业技能不足;因为绝大多数员工都是刚刚进入企业,对企业和j9九游会登录入口首页的文化认知度不高;因为中高层管理队伍还没有形成有领导力的管理团队;由于设计内容尚未全面投产,已投产项目设计、施工中存在的问题也还没有完全暴露和解决,导致我们产品成本远远高于同行业,企业投产初期亏损严重。往后看,因为供给远大于需求,今后钢企在亏损和赢利之间艰难运行可能成为常态,这也是我们这次“强、夯、推”活动之市场背景。

企业是以赢利为生存与发展基石的经济组织,没有哪个企业可以在亏损状态下无动于衷。企业要赢利,其外部因素是市场,而内生因素是:优异的成本控制能力,卓越的指标优化能力,良好的质量保证能力,出色的品牌和形象塑造能力。那这些能力又怎样来实现呢?这需要我们拥有一支与同行业同岗位相比不落人后的员工队伍,这支队伍的每一个成员都拥有高尚的职业操守和精湛的职业技能,都有能力把工序工作质量做到最好,他们都坚守建设一个受尊重的企业并使自己成为受尊重的企业人的价值观,他们都愿意用自己的聪明才智和优质劳动履行应尽的社会义务和家庭责任,他们都希望在企业的平台上展示和提升自己的职业素质,都渴望获得相应的职业荣誉与认可。这些不仅是我们这次活动可以成功的根本保证,也是我们这次活动的出发点和落脚点。

为此,公司要求各厂、处室对这次活动从思想上高度重视,充分认识这次活动对我们企业和企业人生存与发展的重大意义;对你那个部门和本人以及你的团队成员的业绩改善和职业生涯的正向成长的重要作用。各单位要结合本单位实际,创新活动方法,多措并举,讲求实用,注重实效,要抱元守一,坚定不移地按公司要求分阶段,按步骤,有计划,有组织,有评比,有总结地全力推进,要开动脑筋群策群力,务求使活动内容让员工喜闻乐见,让员工感到这个活动切实有助于他们提升自己的职业素质,也切实可以让他们在今后的人生道路与职业生涯中因此受益。

最后一句话:佛普渡众生,但只有有缘人被渡。缘者,自身缘故是也。

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