向“知行合一”的职业境界迈进 | 河北文丰实业集团-j9九游会·(中国)

——写在文丰集团十一年华诞
题记:
当企业生产经营业绩不佳时,请记住两条:第一条是企业业绩不佳不是市场的问题;第二条是如果市场真的有问题请参照第一条。

2012年的经济冷,钢市尤其冷。

钢市冷,至少是2012的常态。

2012年上半年,也是我公司自08年以来生产经营状态最差的时期。我说最差不仅仅是因为我们企业的盈利水平下降了,而是我们的经济技术指标和盈利水平都被原先落后于我们的兄弟企业所超越。
这是让人十分尴尬的事。

市场不好不是我们的错,也不是我们想要的结果。但是企业生产经营状态不好也不是市场的错。无论市场怎么不好,总会有做的很好的企业,无论市场怎么不好,文丰钢铁从来也没有像今天这样让人尴尬过。
这样的结果原因在我们自己。

一、对市场的特殊性和行业的普遍性认识不足应对不力,是我们2012年上半年业绩不佳的重要原因。

佛语“一沙一世界,一叶一菩提”,事实上讲的就是事物的特殊性和普遍性的问题。所谓“一沙一世界”说的是每一粒沙子都是不同的(大小、材质、成沙的过程……),都有其特殊性;而“一叶一菩提”讲的是知道一片叶子的形状也就大概知道了一颗菩提树所有叶子的形状,讲的是事物的普遍性。

2012年的市场之寒,其实延续自2011年9月份。应该说,自08年以后,我们已经习惯了市场的起起伏伏,我们每年也都是顺利而体面地从中走过来的。虽然,我们在2012年年初也提出了“中国钢铁业的洪荒时代已经过去,一个知行合一的新纪元已经来临”的基本判断,同时提出了“全流程降本增效,积极谨慎经营,千方百计追求利润的质量,加强企业人职业文化建设”等等具体的措施和方法。但是在生产经营过程中,这些措施和方法并没有从思想上得到重视,也没有从行动上得到科学的、系统的落实。以至于半年下来,我们失利于2012年“这个”市场的特殊性。以下五件事对我们今年上半年的效益产生了较大的负面影响:一是自2011年10月在毫无准备的情况下对一铁厂1#高炉进行停产检修,致使1#炉停产200天,使企业经营业绩蒙受了巨大损失;二是对我国经济增速下滑程度估计不足,在经济超预期失速的情况下,凭过去的经验觉得四、五月份钢市会有所好转,以致原材料采购量偏大,在钢铁市场长时间向下波动中吃了亏;三是科学认知能力不足,为了降本,我们采购了一部分有害杂含量高的内外矿,同时又取消了自产钢渣的水选工序,直接用于烧结,一度使铁水有害成份超过了合理范围,且未能及时调整,直接影响了炼钢工序,使得钢铁料消耗和各项指标劣化;四是我们定量接收fmg矿石的决策让我们吃了大亏,特别是最近一船,到厂后与港口现货比较,价格明显高于现货,严重影响了我们的业绩;五是今年上半年我们的财务费用同比大涨,使企业效益相应下降。

除了上述五件事外,我们对目前中国钢铁行业的“普遍性”心态和状态认识不足,加之我们自己的指标优化能力下降,亦是2012年上半年效益不佳的成因。首先是我国钢铁产能的持续增长导致各钢企即便低负荷生产,钢铁产品的产量也超过了当下低迷的市场需求;其次是在需求严重不足的情况下,成本成了所有钢企的发力点,钢铁企业优化指标降低成本的能力持续提高,而我们自身不仅没有进步反倒指标劣化,使我们曾经拥有的指标优势荡然无存;其三是大家都期待着胜利来自于再坚持一下的努力之中,所以即便是售价跌破了边际成本,也都抱定了坚持干的心态,而市场不仅愿意和钢企玩这种描捉老鼠的游戏,且在这9个月把这个游戏玩到了炉火纯青。应该说,我们对钢铁行业目前的这种心态和状态应对不力,也是我们2012年上半年失利的原因之一。

二、我们企业自身的变化造成九个月以来文丰钢铁核心领导力的缺失,是我们生产经营状态滑坡的真正原因。

我这里讲的核心领导力缺失包括“过”和“不及”两种形式。这两种形式在我们企业都存在。“过”的表现是多头领导,政出多门;“不及”的表现是高层之间相互蔑视,相互排斥,形不成合力。无论“过”还是“不及”,这两种核心领导力缺失的形式都导致了企业人职业心态的混乱,破坏了企业目标和实现路径的唯一性,以至于企业再现邪气上升,正气下降,执行力锐减,员工向心力弥散的故态。如果说我前面讲的我们2012年上半年业绩不佳的重要原因是对2012年市场的特殊性和行业的普遍性认识不足还可以算作好心办了错事,那么,因核心领导力缺失则除了让企业2012年上半年业绩不佳之外,还从企业人职业道德、职业行为、价值取向、企业凝聚力、员工向心力等方面给企业今后的健康生存和持续发展埋下了重大隐患。

这种现象不禁让人想起中国古代神话故事“后羿射日”。据说,后羿之时,天上有10个太阳,闹的草木焦枯,稼禾不长,魔兽横行,民不聊生,羿射掉其中九个太阳,又消灭了那些荼毒人类的魔兽,地球才又恢复了以往的生机。

造成我们企业核心领导力缺失的原因就是我们不同层面的领导者中相当程度地存在着科学认知能力不足的问题,也就是没有“知是知非”的能力。这些人不知道什么叫“良知”,所以,我们企业经营业绩下滑也就不奇怪了。

那么什么是“良知”呢?顾名思义,良知就是好的正确的工作方法和思想方法,而良知是否“良”要靠实践(行)来证明,“知行合一”了,也就是付诸实施时拿得出手,见得了阳光,并获得了好的实践结果的是为“良知”。

良知不是天生的,如何“致良知”呢?我个人认为,需要“格物致知”,需要“学而至”,需要“学者亲细务”,需要“正心”。就是说,一个人要获得正确的认识能力,需要在生产实践中不断总结经验教训(格物),需要向书本学,向能者学,需要“亲细务”,需要关注数据,需要做实事,尤其需要“正心”,正心就是心思要正,用我们日常用语讲就是心眼子不能长歪了,用我的话说就是职业操守要高尚,“正心”是一个中高层职业人的从业底线。一个职业高管做到“正心”其实很简单,只要不生非份之想,只要记住若要人不知除非己莫为,只要知道杀敌1000,至少自损800,只要明白与人为善就会善缘不断,与人为恶就会恶报连连,只要清楚心不正既害企业又害他人,也害自己,你的心就会正了。

三、弘扬“学习、合作、有序、创新”的文化理念,坚守“建设一个受尊重的企业并让自己成为受尊重的企业人”的价值观,我们一定会重拾往日的辉煌。

半年的生产经营业绩不佳,故然不好,但是,也并不可怕,只要我们找到了问题的成因,并且予以摒弃,只要我们明确了努力的方向并且予以施行,文丰钢铁还会再现往日辉煌。

以现在及今后的文丰钢铁论,地理位置没有成本优势,装备水平没有品种优势,产品结构没有市场优势,要想在激烈的市场竞争中立于不败,必须把员工队伍建设特别是中高层员工队伍的素质建设放在一切工作的首位,必须坚定不移地大力弘扬“学习、合作、有序、创新”的文化理念,必须让企业人确立并坚守“建设一个受尊重的企业并让自己成为受尊重的企业人”的价值观,必须科学认真地抓好全流程降本增效。

古人云“圣人必可学而至”,我说,学习是职业人正向进步的种子,学习能力是一个职业人用之不尽的宝贵财富,学习好了可以让一个职业人“知是知非”,说实在的,真正让我们感到难受的不是市场,是我们学习能力不足,知是知非的能力太差才使我们在“这个”市场条件下难受的。为此,公司再次要求包括高管在内的全体员工要把学习放在心上,落实在行动上,人人都要努力让自己成为一个职业操守高尚的一专多能且职业技能精湛的职业人。在学习问题上要记住,勤学、博学,才可以触类旁通(切记不限于书本)。在学习这个问题上讲一个小笑话:苏东坡吃饱了饭问家人肚子中有什么?家人把吃的各种饭菜一一道来,苏东坡一一摇头,把五脏六腑又说了个遍,苏东坡还是摇头,最后他的侍妾王朝云笑道:乃一肚子的不合时宜。他大笑称是。讲这个笑话是想让我们自知,我们相当多的人其实只有一肚子的不合时宜,我们距离拥有真才实学还差的很远,这样,我们学习的态度会端正些、主动些、谦虚些、紧迫些。

除了学习,我们要再次严肃地要求我们大家,尤其是高管层要深刻理解并诚意践行“合作”的职业行为。要从心里珍惜我们的同事缘,珍惜我们的工友情,珍惜我们共同拥有的工作机会和时间,这样,就可以让你远离贪婪与邪恶,远离谗言与诽谤,远离不满与内耗,一个真正明白事理的职业人应该明白,你的职业业绩只能在我们全体员工的业绩当中。在这里特别提醒各位:不要让从各个途径向你传递过来的有悖于合作精神的信息破坏了你和团队成员合作的心情和行为。在合作这个问题上要正确地对待批评与恭维,不要闻“谤”则怒,如果你是一只老虎,别人说你是一条狗,你也成不了狗,如果你真的是一条狗,别人恭维你是一只虎,你也仍然是一条狗。同时,在合作这个问题上还要解开一个心结,就是我们每天碰到的主要是让人感觉难以合作的矛盾,所以,合作的真谛和境界在于对于矛盾的化解与消弥能力,古人云“不如意事十之八九”,就是说十件事里,有八九件是让人不如意的,这一点我们弄明白了,合作就有了思想基础。另外,在合作这个问题上,我们必须知道约束自己且有自知之明,知道自己是吃几碗饭的,知道自己所不能,才能更好地与他人合作。在合作这个问题上要注意:尊重别人,帮别人把别人的事做好且不扬己异他,就会换来别人帮你把你的失误予以弥补。

关于有序的基本意义在《心路》里我已讲的很明白了,除此之外,在这里特别补充强调在越来越严酷的市场条件下,我们要具体地关注物流有序,流程有序和通过有序来提高效率和效益,减少程序成本和失误,促进企业安全与个人职业安全。

至于创新,关键是与时俱进,生产、技术、产品、原料、燃料、辅料、财务、管理方法和经营方式等等,都要随着市场的变化而变化,随着技术的变化而变化,随着社会和人的变化而变化,不变就会落后,就会被超越。这种变化要做到与企业的具体情况相结合且有别于他人,并有良好的效果,才叫创新。关键是破除“老”经验,“老”认识,与时代同步。

2012年下半年,我们要从狠抓高层的学习意识、合作意识、秩序意识和创新意识入手,要实实在在地把注意力放在全流程降本增效上并切实收到成效。关于这一点,我建议大家把我的元旦讲话找出来再看一看,然后各主管副总、各厂处室认真地、创造性地琢磨这些事在自己的领域内如何做,做成什么样,搞出一个有点水平的可行的东西来,并且在月底交到我手上。

最后,我还想说的一点就是:无论是我们自己还是企业都承担不起落后的代价。我们中间有好多人的思维方式和职场生存方式已经严重地落伍了,时代进步比我们这些人感知到的快的多,但是,我们奋起直追还来得及,从“正心”出发,方向就是“格物致知”、“致良知”、“知行合一”。

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