——写在文丰集团十年华诞
集团总裁、文丰钢铁总经理、唐山项目部总指挥：石凤海
（2011年6月26日）
尊敬的各位工友，各位同仁：
首先向大家、向企业也向我自己致以节日的祝贺。
2011年6月26日，是文丰集团十年华诞，无论是对文丰集团，还是对文丰企业人，这都是一个值得我们隆重庆祝的日子，都是一个令人振奋的日子。
站在历史长河的潮头回眸，凝聚了所有文丰人心血的十年征程是那么实实在在的让人荣耀。十年后的今天忆起十年前的6月26日，仿佛就是昨天。那一天，天气格外热，热的人喘不过气来，那一天不仅天气热，我们心里更热，犹如燃烧着一团火，胸膛中翻腾着待从头收拾旧山河的豪情与冲动。如果说那一天有什么特别，就是从那一天起6月26日成了我们文丰集团永远的纪念。从那一天开始，文丰掀开了企业发展的新篇章，从那一天开始，文丰踏上了企业发展的新征程，从那一天起到今天十年的时间，我们这个企业发生了翻天覆地的变化，从一个停产多年的小铁厂，成为连续5年跻身中国企业500强的大型企业集团。回首十年来我们企业的发展历程，除了得益于国家政策、当地政府的支持和全体员工的努力之外我以为还得益于我们对企业资产属性和劳动本质的正确认识。早在1999年，文丰老板和唐山市轧钢厂合资建设唐山轧钢有限公司时，我们就认识到企业资产的社会属性和人对劳动的自我需求，也正是从这个意义层面上我们认识到，无论是老板还是员工都是劳动者，我们都在为自己劳动，我们都需要对方；在对企业资产属性和劳动本质认识的同时，我们还清楚的认识到：企业利益是国家利益、社会利益、员工利益和投资人利益的集合，任何一个利益相关方试图从企业单独取利都是不可能的，都会伤及包括自己在内的所有利益相关方的利益，所以我们提出了以企业利益为最高行为准则的行为理念，提出了为社会创造财富，为客户创造效益，为员工创造生活，为企业创造未来的企业使命，并将之作为我们的经营理念。应该说，这些认识，为文丰的发展奠定了坚实的理论基础，也使得文丰钢铁在过去的十年里，引领了武安市的冶金产业结构调整，并成为中国民营钢企第一家生产中厚板的企业；在过去的十年里，文丰钢铁以高度的社会责任感和使命感致力于建设资源节约型、环境友好型企业，通过加大投入、加强管理、技术创新使企业炼铁焦比、钢铁料消耗、轧钢成材率、吨钢耗新水、吨钢能耗等重要指标始终居于可比同行业前列，以单位用电量纳税额计算，文丰钢铁遥遥领先于当地同行业，这是我们企业规范经营、认真履行企业责任的有力证明，也是我们企业在节能减排上真抓实干最有力的证明；企业发展的同时，不忘回报社会，在过去的十年里，文丰企业向慈善事业、教育事业、农村医疗卫生事业等捐助了3500余万，特别是汶川地震，文丰钢铁成为河北省捐款最多的企业，而我们的长效捐助基金“明荣助学基金”更是八年如一日，已累计救助贫困大学生300余人；在过去的十年里，特别是2005年以后，文丰钢铁实际上实施了现代企业制度，这一管理模式，极大地激发了全体员工强烈的职业意识和由之而来的职业操守、职业技能的持续提升，也使文丰钢铁拥有了优异的成本控制能力、指标优化能力、质量保证能力、市场把握与适应能力，使得我们企业在08年的经济危机袭来之时，可以从容面对，可以不停产、不裁员、不欠薪，树立了企业良好的社会形象和市场形象。
人生旅途的足迹追溯，注入了所有文丰人灵魂的十年风景是那么优优雅雅的让人自豪。十年让许多青年人变成了中年，让许多中年人变成了老年。可喜的是，岁月在我们的躯体上刻下年轮的同时，也成就了今天的文丰，在冶炼了钢铁的同时，也历练了文丰人。翻开十年来积存于心底的记忆，我感觉最刻骨的痛是我们企业最初的日子里因为企业人来源多样化，企业管理不规范导致的合作的缺乏和无序的无奈，以及由此带来的成本高、质量差、事故多的生产状态，但是，也因为这样的一段挫折和困惑，催生了我们的j9九游国际真人的文化。多年来，我们以人为本、以职业操守为核心、以职业技能为基础、以职业荣誉和社会责任、家庭责任为诉求、以和谐为魂的j9九游国际真人的文化，成为我们文丰集团最宝贵的精神财富。我们深刻认识到，人是生产力诸要素之首，也是生产力要素中唯一活的、对其它生产力要素配置水平和效能发挥起着决定性作用的要素，而且，企业生产关系是否有利于促进生产力的发展，也是由人决定的。不仅如此，我们还看到，无论是什么时代、什么制度、什么国家、什么企业，无论制度建设多么完善，其终极治理也都是人治，所以我们要以人为本，要搞队伍建设，提高企业人的素质。如果说关注人是我们j9九游国际真人的文化之本，那么，激发企业人强烈的职业荣誉意识、社会责任意识和家庭责任意识，则是我们j9九游国际真人的文化教人、育人、发现人、培养人，充分调动人的积极性的不竭之源。几年来，我们以各种各样的活动为载体，以j9九游国际真人的文化贯穿始终，取得了队伍建设的丰硕成果，这个成果就是我们企业制度建设不断完善，管理水平不断提高，员工工作和生活条件不断改进，就是企业人与同行业同岗位的人比较职业操守切磋职业技能不落人后的事实，就是我们建设一个受尊重的企业并成为受尊重的企业人的价值观的确立。而让我们j9九游国际真人的文化有如此魅力的活的灵魂则是我们与时俱进地追求企业生产关系和生产力的动态的和谐，这里面包括：人机和谐、人际和谐、人与企业和谐、人与社会和谐和企业与社会和谐。十年的企业发展实践证明，我们的j9九游国际真人的文化有力地提升了文丰企业的品牌形象和企业人的内在素质，企业也因之获得了大量的荣誉，社会美誉度、政府认可度、市场忠诚度和员工向心力不断攀升，我们文丰钢铁的员工也成为武安钢铁业内最可称道的职业人，这是我们企业和企业人的无尚荣光和骄傲。
和着时代前进的节拍审视，承载着所有文丰人梦想的十年发展是那么沉沉甸甸的让人骄傲。十年文丰集团企业由小到大，员工由少到多，产品由初级到高级，产业由单一到多元，投资由国内到国外，一路走来虽有无限艰辛，但更多的是精彩。我个人认为，我们企业十年经历最精彩之处是企业在为国家和社会做出了突出贡献的同时，自身的认识水平和发展水平始终自觉地与时代同行。企业从初创期的规模主导，管理致胜，到稳定期的成本主导，道德致胜，到现在高位发展期的创新主导，思想致胜，一步一个坚实的脚印使企业不断迈上发展的新高度。2005年以后，我们在文丰钢铁稳定健康发展的基础上，先后与河北钢铁集团合作建设了唐山中厚板材有限公司，在曹妃甸建设了启源管业、文丰机械、山川轮毂、曹妃甸木业等项目，在深圳注册成立了天济药业公司，我们在加拿大投资了林场、镍矿，在智利投资了铁矿，我们这些项目有的是和特大型国企合作，有的是海外投资，有大宗资源项目，更有稀缺资源项目，有传统产业升级项目，更有高新产业项目。唐山中厚板材有限公司是我们与特大型国企合作的尝试，该合作大大提升了文丰集团在业内的口碑和地位；曹妃甸的启源管业、山川轮毂、文丰机械项目是我们跻身环渤海经济圈核心地带、向高端装备制造业、高新技术产业迈出的产业结构调整升级的重要一步；曹妃甸木业和相应的配套港口以及在加拿大的林业和镍矿投资则是瞄准低碳资源和稀缺资源做出的重大投资决策；智利铁矿则使我集团在传统大宗原料市场占有了一席之地。这些项目为文丰集团在新的十年里续写辉煌奠定了坚实的基础。在实施上述企业发展项目的同时，我们还把目光投向了非资源类技术研发项目，深圳天济药业就是其中的代表，未来的十年，从大环境审视，将是经济形态不断变革、社会结构重新构筑、利益格局深刻调整、价值观念理性回归的社会发展新阶段，在这样的大环境下，企业的健康生存与持续发展的根本保证一定是思想的先进性，思想水平所及决定企业发展的程度。这一判断告诉我们，从现在开始，我们又站在了新的起点上，也站在了更高的起点上，这个更新和更高不仅仅指文丰集团自身的起点更新更高了，而是包括文丰集团在内的我们这个国家我们这个社会的发展都面临着这个更新更高的起点。与此同时，我们还必须充分认识到由于技术进步和技术进步的巨大差异导致的市场全球化分工、经济虚拟化发展、资本投机化运作虽然成为一场场经济危机的诱因却仍然方兴未艾，而我国又面临着来自国际国内政治的、经济的、市场的、人文的新挑战、新问题、新压力，包括经济发展转型问题，企业用工成本增加问题，人对社会、企业和自己的要求此消彼涨的变化问题等等，基于这样的新的生存与发展环境，结合文丰集团自身的状况，值此文丰集团十年华诞之际，我代表集团提出我们未来五年的发展思想如下：
恪守一个愿景：和谐发展、健康发展、持续发展。和谐发展是指企业发展理念与企业人的发展诉求高度一致，企业发展行为与社会发展程度相得益彰，企业发展过程中始终保持生产关系与生产力的动态和谐并促进先进生产力的发展；健康发展是指企业发展要符合国家政策导向和法律法规要求，企业发展要符合科学规律和市场规则，企业发展要对社会稳定和进步有所贡献；持续发展是指企业要不断发展，把企业做大、做强、做好，这里大是强的基础，没有大就谈不上强，大和强是好的保证，没有大和强的好，无论好成什么样都没有社会意义。大、强、好，其实是一个相对概念，不是老子天下第一的意思，是指企业要有限度地多元化发展（鸡蛋不放在一个篮子里），并在所涉及的领域都达到经济规模（限制轻率的不成气候的乱发展），且各项指标居于同行业前列，企业在硬件发展的同时要有与之相适应的软资源能力。
坚持两个原则：一是坚持以人为本和与时俱进的原则，二是坚持履行义务和负责任的原则。其中以人为本是讲企业发展没有满足企业发展需求的人不行，与时俱进是讲企业发展要与国际国内政治经济形势、市场变化相适应。履行义务和负责任发展是说企业发展要对所有利益相关方负责，企业发展要理性，要宁缺勿滥，要审慎决策，要与自己的能力相符，要讲科学，要有一定的前瞻性。
突出三个重点：第一个重点是发展成果与员工共享；第二个重点是发展低排放产业和致力于传统产业低排放；第三个重点是创新发展。第一个重点是说在企业发展的同时，员工得到相应的发展和利益，包括收入、再学习、提拔、获得荣誉等等，作为企业，只有做好了这一点，才会有员工和企业理念同一、目标同向、行为同步，才会大幅度地降低管理成本和市场成本；第二个重点是说企业今后要大力调整产业结构和产品结构，向低排放产业发展，还要主动研发和采用先进的工艺、技术、设备，做好传统产业低排放这篇文章；第三个重点对我们企业未来十年的发展很重要，我个人认为，从现在开始的未来几年内，我们要下大力气推进以员工的价值实现为切入点，以现代管理平台为工具，以民主管理、公开管理、管理层树立职业人榜样作用为主要内容的管理创新，下大力气探求符合时代潮流的企业人与人之间基于道德操守与技能认同、企业和企业人之间基于价值观认同的企业人文环境和人际环境创新，特别要下大力气推进以机制为核心、以股权多元化资本多元化为手段的企业发展创新和以人才为基础、以技术进步为着力点、以企业所涉领域各项指标始终居于同行业领先地位为目标的技术创新。在人才问题上，我们要在努力吸引人才、培养人才的基础上，着眼于只要企业需要又能够用不同的方式为我所用也愿意为我所用的社会人才的使用，以鼓励和培养人才脱颖而出的长效机制和为我所用的市场机制，全方位解决企业创新发展、创新管理、创新技术对多层次、多专业、多领域人才的需求问题。
实现四个指标（五年内）：单位能耗增加值超过国内工业企业平均水平；销售收入突破500亿；利税突破40亿；技术诀窍和专利突破120项。
完善五个体系：j9九游国际真人的文化体系；企业经营和决策体系；制度和流程体系；社会保障体系；社会责任履行体系。完善j9九游国际真人的文化体系重在解决传承和发展问题，传承j9九游国际真人的文化的精髓，是打造百年企业的根本需求，而j9九游国际真人的文化的内容和形式与时俱进地发展，则是j9九游国际真人的文化永葆活力之本源，我们要明白利益相关充其量可以让人暂时手相牵，文化与价值观认同才可以让人永远心相连，我们的企业不仅要建立一个和员工永远手相牵的利益机制，更要打造一个员工和企业永远心相连的文化与价值观认同机制；完善企业经营和决策体系、制度与流程体系，是适应企业做大、做强、做好，股权多元化、产业多元化的必然趋势给我们提出的迫切要求，这里要求我们企业有更广阔的国际化视野，更规范的以法律和科学为准绳的决策与经营机制；完善与劳动者变化和劳动工具变化及市场方式变化相适应的制度与流程，是企业活动始终与时代同步的必然要求；完善社会保障体系则是解决企业发展成果与员工共享的重要组成部分，重在解决员工老有所养病有所医的问题；完善社会责任履行体系包括两个方面：一是企业最大的社会责任是生存与发展，企业健康生存并持续发展了，就会有助于劳动者充分履行社会义务和家庭责任，就会有助于社会稳定和发展，就会通过纳税和消费向全社会做出贡献，二是企业建立一种长效机制为特定的社会人群和事件提供有益的力所能及的帮助。
在解决上述问题的同时，根据我们企业的实际情况，我们尤其要高度重视并妥善处理好两个关系：一是处理好企业管理行为与企业人认同度的关系，二是处理好企业发展行为和社会发展状态的关系。关于这两个关系，在前面已有述及，在此再拿出来予以重点强调，是因为这两个关系处理不好，企业发展思想就很难得以实现。我们都知道，企业发展目标和管理行为是通过企业人来实现的，企业人对企业发展目标与管理行为的认同度，是企业发展目标和管理行为实现的基础。同时，随着时代进步，企业将面临着一系列的具体问题，而在这些具体问题上企业管理行为和发展行为不适当，同样会严重影响企业的生产经营水平和发展前景。比如技术进步和社会进步带来的劳动工具的变化和市场方式的变化，再比如，由于社会发展带来的生活态度和道德标准的变化，又比如企业规模不断扩大，涉足的领域越来越多，对企业既有体制和机制带来的冲击等等，都需要我们高度关注并及时予以妥善处理。
毋庸讳言，当今中国社会正处在利益至上、信仰迷失而价值观多元、多样、多变的时代，人们怀揣着对美好生活的不同解读，火烧火燎甚至不择手段地追逐着极度渴望的财富梦想。可以感觉到的是我们这个社会已经认识到，价值观的多元、多样、多变不是开放、民主、和谐的必然产物，而是侵害这个社会和企业人心灵的病毒，一个理性的成熟的社会和企业，是应该有共同的道德观和价值观的，这个共同的道德观和价值观则是保证社会和企业健康发展的疫苗。所以我们在下一个发展阶段，要以更多的精力和更有效的办法致力于企业人职业意识、职业操守、职业技能的培养，以更多的投入和更得力的措施满足企业人兴趣、爱好、受尊重、实现自我的个性化需求，我们要特别防止在人才问题上的“近亲繁殖”，要特别注意用心思吸引留住并重用肯于通过勤奋工作、诚实工作、用心思工作而获得幸福生活的企业人。
过去的十年，我们取得了很大的成绩，成绩来之不易，但令人欣慰；我们积累了一些经验虽然浅薄但弥足珍贵；我们创造的精神财富对我们企业来说意义重大、影响深远。但是，我们也必须看到，我们同样存在着很大的问题，其中对我们企业影响最大的几个方面分别是经营决策机制、资本运作方式、人才战略和企业制度与流程体系，这些问题都是企业发展中的问题，还会随着企业的发展越来越突出，当然，我们也相信我们有能力妥善地在企业的发展中不断地解决这些问题，我前面讲到的企业发展思想和发展战略中已经提及了这些问题。同时，我们还要明白过去好不等于永远好，虽然，永远好是我们的愿望。
2011年，不仅是文丰集团十年庆典，也是我们国家十二五计划的开局之年，还是中国共产党诞生90周年，过去的十年，我们书写了文丰一段辉煌的历史，现在较之十年前，我们企业发展的基础更坚实、发展的势头更强劲、发展的思想更理性、发展的方向更明确。我相信，只要集全体员工之智，凝全体企业人之力把企业发展思想和发展战略落到实处，我们一定会永远向前进，再铸新辉煌。
最后让我们一起祝愿我们所有的员工在文丰的旗帜下和企业共同发展。