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---在2015年总结表彰暨2016年工作安排大会上的讲话

我特别希望今天这个大会是一个让我们企业人从上到下转变观念,达成共识 ,凝聚意志,提振精神的大会;我特别希望今天这个大会是一个让我们企业和企业人分割过去,反省自我,心定“三品”,奋发作为的大会。

2015年我们做了什么和2016年我们想做什么已经由前面几位公司老总讲了,我想借此机会讲一讲我们该如何正确地认识中国经济,认识中国钢铁业和我们自己,讲一讲我们为什么要走“三品之路”和如何走好“三品之路”,从而把2016年的工作计划变成现实的问题。
此前30年,中国经济是在物质极度匮乏的状态下,不顾一切全力追求物质财富的过程,其速度和方式冠绝古今中外,其成就不同程度地惠及绝大多数国人,但是,这种发展方式的不可持续性也急速显现。

中国钢铁业在这个过程中特别是在近10年里产能迅猛增长,实际产量和消费量连年突破8亿吨水平,这是什么概念?是中国生产并消费了全球超过一半的钢铁,也就是说,中国人均钢铁产量和消费量超过世界人均水平的三倍,毫无疑问,这种状态结下了中国钢铁业今天之恶果。

由于在这个过程中对gdp的渴望以及对产业体量与区域布局缺乏有效管理,加之忽视了对基础理论、高端装备制造技术和前沿应用技术的研发积累,使得我国经济结构在大宗商品过剩之前没有能够水到渠成地得到升级和调整,也就出现了现在经济增速的大幅度下滑,钢铁产能的严重过剩,钢铁行业的严重亏损,在2014年中国钢铁消费量首现下降的情况下,2015年中国钢铁再现产量和消费量双下降,中国钢铁毫无悬念地进入了去产能时代。

我们不禁要想,中国钢铁去产能怎么去?去谁的产能?我以为:

去产能的大头会由民营钢企实现;

首先要去的产能是区域市场产品而该区域市场又过剩的产品的产能;

然后是难以通过产品结构升级调整,使自己不适应于高端装备制造的产能;

同时,节能减排不达标的产能也在去除之列;

还有就是财务负担与风险过重的企业产能。

必须要说的是,去产能将是一个长期的,痛苦的,有多次挣扎的过程。

必须明确的是,钢铁做为基础材料的地位在很长时间内还不会改变,因此,去产能不是消灭钢铁行业,要去的是与我国经济新的发展阶段、发展水平和发展方式不适应的产能。而我们企业无论是地理位置还是产品结构,无论是装备水平还是企业规模,无论是节能减排还是财务负担,都是具有生存优势的。我们能否生存的关键是我们是否能够把生存条件变成生存结果。也就是说,要看我们是否能够从思想上高度认可“三品战略”,行为上是否能够让“三品战略”落地,具体地讲就是我们的品种生产能力,品质保证能力,成本实现能力和市场开发能力能否居于业内先进水平。

事实上,自我们“三品战略”提出至今三年来,我们“三品落地”不理想,骨子里就是品种生产、品质保证、成本实现、市场开发能力不足所致。这几个能力不足的原因不外乎以下三点:一是我们企业人缺乏高度的战略认可;二是我们企业保证“三品落地”的硬件要素缺位;三是我们企业人还没有形成保证“三品落地”的职业技能和职业自觉。

缺乏战略认可是因为“三品战略”对我们企业人的思维方式和行为能力提出了更高的要求,一些没能力让自己的职业行为满足“三品”要求的人,一些抱着洪荒时代那点经历敝帚自珍的人,一些不愿意改变自己提高自己的人,就有意或无意地让自己站在了“三品战略”的对面。而保证“三品落地”的硬件要素缺位和我们企业人没有形成保证“三品落地”的职业技能与职业自觉使得我们的产品品质始终在偶然的好和必然的不好之间摇摆,在重视了就好,不重视就不好之间纠结,使我们难以获得用户认可与忠诚,也难以凭稳定的高端用户反过来推动我们产品质量的提升。

眼下,中国经济形势已经使相当多的钢铁企业到了最危险的时候。如果我们切实能够让企业的“三品战略”从现在开始梯次落地,我们完全可以让自己在中国钢铁去产能的过程中不但会生存下来,而且会成长起来。

为此,2016年被公司确定为“市场开发年”。公司重申要坚定不移地推进“三品战略”,要以市场开发为龙头推进“三品落地”;要从机构设置和人事安排上保证“三品战略”的推进;要向体系管理和6s管理要“三品落地”;要通过加强培训和引进外智助力“三品落地”;要落实相关的经济责任严肃“三品落地”;要做好各种认证为市场开发创造条件;最关键的还是要加强“三品战略”重要意义和必要性的讨论与宣传,凝聚企业人的共识,让企业人从思想上高度认可“三品战略”,从行为上主动践行“三品战略”。

其实,做为一个企业人认不认可“三品战略”,职业能力能否满足“三品落地”要求,本质上应该是一个心智问题。这个心智就是你是否认识到我们企业有机会在大浪淘沙中生存,是否愿意和企业结成命运共同体愿意和企业一起努力,改变自己让自己能为、有为贡献于“三品战略”的实现;这个心智就是是否有自知之明,知己之不足,而不是靠指人之非而为自己文过饰非,“三品落地”最终不是一场口舌之辩,而是一个实实在在的实践;这个心智就是是否以基本的职业操守和契约精神为底线,竭尽全力地让自己胜任本职工作;这里有一句话应该让我们每个职业人谨记:我们可以不信佛,但我们不可以不信因果。种瓜不一定得瓜,但种瓜才有得瓜的可能。

总之,2016年我们必须以“三品战略”为指导,以市场开发为龙头,牢固树立质量第一意识,从重点品种优势规格入手打响市场开发攻坚战;在终端和高端两类客户开发上下苦功夫、下真功夫;眼睛盯着国际国内两个市场;目标锁定模具系列用钢,装备制造用钢,中高端管用钢。就我们现在的情况看,比之生产技术口的品种生产能力、品质保证能力和成本实现能力的提升,销售口的市场开发能力的提升难度更大、差距更大,如不能迎头赶上,必成为我们市场开发年最大的短板,也将使我们的“三品战略”难以落地。

2016年注定是我们艰难困苦、玉汝于成的一年,也是我们企业告别过去拥抱希望的一年,这是我们的使命,也终将成就我们的光荣。

最后,祝所有工友和你们的家人在新的一年里工作顺利、生活幸福。

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